株式会社テクト新着情報

【第三回】 Webはじめの一歩の月曜日

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Mon, 30 Jan 2012 11:00:00 +0900

ホームページのことなど、よく分からない。
急に、会社のホームページ担当になったけれど、何から始めて良いのかわからない。
といった方に向けてお届けしている本連載。

第三回目は、ホームページに掛かる費用の相場のお話です。

前回の第二回目では、ホームページ制作の際に、ホームページ制作会社が見積書を作成する際の項目（内訳）について書きました。

今回は、それぞれの相場について見て行こうと思います。。。が、これについては、本当に書くことが難しく、かなり悩んでしまいました。

というのも、「ホームページ」というのは、決まった商品では無いので本当に千差万別、ピンからキリまであるからです。

大雑把に言うと、ホームページ制作会社の規模や実績、利益構造などによって相場は変わってきます。更に、仮にそうした会社に勤めていた女性が結婚を機に退職し、自宅でフリーランスでお小遣い稼ぎ程度に作る場合には、会社時代に100万円掛かっていたものが、10万円でもいいですよ、といいう可能性だってあります。

そういう訳で、相場はこれです、とはなかなか言い切れないのですが、その辺りをお含み頂き、読んで頂ければと思います。

では、まず前回書いた見積項目別に、私の知る限りでざっくりと相場を見てみましょう。

１）トップページデザイン制作費用　30,000円～数十万円
２）トップページコーディング費用　20,000～100,000円
※難易度やボリュームによって変わります。
３）下層ページデザイン制作費用　5,000～30,000円／ページ
※下層のベースコデザイン費用、デザイン設計費用などを別計上する場合もあります。
４）下層ページコーディング費用　　3,000～20,000円／ページ
※下層のベースコーディング費用、コーディング設計費用などを別計上する場合もあります。
５） Flash、javascript制作費用　0～500,000円ぐらい？
※難易度によって、全く変わります。数百万という場合だってあります。
６）画像（図・写真・イラストなど）制作・加工費用　1,000～数万円／点
７）ライティング費用　50,000～500,000円
※原稿の量・難易度によって大きく変わります。場合によってはもっと変わります。
８）撮影費用　50,000～数百万
※撮影点数やスタジオ使用の有無、アシスタントの要不要、カメラマンの方の実績によっても大きく変わります。
９）ＣＭＳ設置費用　0～数百万円
※システムの機能や摘要範囲によって大きく異なります。
１０）フォーム設置費用　数千円～数万円
※機能によって変わります。
１１）ＳＳＬ設置費用　数千円～数万円
※ＳＳＬ証明書の取得費用は別途
１２）ＳＥＯ対策費用　数千円～数百万円
※検索順位をアップさせたいワードの数や難易度、現時点でのランクによって変わります。
１３）企画・ディレクション費用（または営業管理費など名称はまちまちです）
0～数百万円
※サイトの規模や発注する会社の考え方によって変わります。

さぁ、どうでしょうか？？
・・・書いては見ましたが・・・これではさっぱりわかりませんね。

でも、まずは「ホームページ制作」には、このぐらい価格に開きがあるものだ、ということがおわかり頂ければと思います。

ですが、これでは本稿の主旨である「相場」というものが全くわかりませんから、具体的な事例でもう少し見て行きましょう。

以下は、想定として中小規模の個人事業主や企業が、これまた中小規模のホームページ制作会社やフリーランスに発注した場合の相場とお考えください。

■事例１．「ある美容室のホームページ」
・トップページ＋下層３ページ
下層ページ）
１．美容室の紹介（コンセプト・料金表など）
２．スタッフ紹介
３．アクセス、ご予約・お問い合わせ
※全て静的htmlにて制作。Flashなどは使用せず。写真・原稿支給。
・お問い合わせフォームは使わずに、メール起動

予算相場：約15～50万円？

事例１．は、かなり小規模なホームページというイメージです。ミニマムですね。
必要最低限のページ数にし、問合せフォームなども省くことで、出来るだけ制作に掛かる手間を減らし、費用も抑えるパターンです。

ただ、それでも予算相場の下限と上限には大きな開きがありますね。
これは、前述の通り制作するのが個人（フリーランス）なのか、会社なのか、また会社の規模が大きいのか小さいのか、などによって変わって来るところです。
ですが、余程凝ったことをしない限り、おおよそこの範囲では無いかと思います。

ちなみに、当社でこの規模・条件のサイトを制作した場合には、おおよそ２５万円前後になるかと思います。

■事例２．「ある中小企業のホームページ」
・トップページ＋下層ページ数１０ページ
・ニュースの更新が社内で出来るシステム設置
・お問い合わせフォーム設置
※下層は全て静的htmlにて制作。Flashなどは使用せず。写真・原稿支給。

予算相場：約30～150万円？

こちらは、一般的な中小規模の企業のホームページを作る想定です。
こちらは、先ほど以上に予算相場に開きがありますが、事例１と同様に発注するホームページ制作会社によって異なりますので、ご予算と相談の上決められるのが良いかと思います。

こちらの規模・条件のサイトを当社で制作した場合には、70万円前後かと思います。

以上、とてもざっくりとした感じになってしまいましたが、要はホームページ制作には「相場」というものが明確に言い切れない、発注する相手によって大きく変わる、ということがおわかり頂けたかと思います。

重要なことは、お金をどこまで掛けて、どの程度の効果を期待するのか？ということをまず一番に考えるべき、ということです。
業種・業態によっては、いくらホームページにお金を掛けても、本業への見返りが全く無い場合もありますし、別に金銭的な見返りなどいらない、とする場合もあります。
会社である場合、当然ホームページを制作するからには、費用対効果を求められるでしょうし、年間で決められた予算もあるかと思います。
そのあたりをトータルで考えて、掛けられる予算をまず考えることが良いかと思います。
予算組みや費用対効果の算定から協力してくれるホームページ制作会社も中にはありますので、まずは相談してみるのも良いでしょう。

また、金額的にご不安がある場合には、複数のホームページ制作会社に相見積もりを取るのも良いかと思います。

ですが、ご注意頂きたい点があります。
複数社から相見積もりを取ると、どうしても提案内容やその会社・担当の良さよりも、金額ばかりに目が行ってしまい、結果的に金額的に一番安いところ、値引きしてくれたところを選択してしまう可能性が高い傾向があります。

しかし考えてみて下さい。
極端に安い金額や、値引きしてでも仕事を請けたい会社というのは、そこまでしないと仕事が請けられない状況・・・という可能性もあります。
逆に言うと、良いホームページを作っている会社、顧客から支持されている会社は、そこまでしなくても紹介受注や継続した仕事がありますから、あまり安売りや値引きはしないものです。
もちろん、極端に安い制作会社・大幅に値引きをする制作会社の全てがそうとは思いませんが、そうした可能性もあることを頭の片隅に置いておいて下さい。

それでは今日はこの辺で。
皆さんのお仕事がうまく行きますように。

【第二回】仕事力・営業力　ちょっと無理めがちょうど良い

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Thu, 19 Jan 2012 12:47:52 +0900

かなり間が空いてしまいました。

12月に入り、年明けアップのお仕事が複数件同時進行となり、年末も12月30日まで会社にいました。
まだ、全てが落ち着いた訳ではなく、今度は年度末に掛けての複数同時進行が続きますが、このブログも出来るだけ更新して行きたいと思います。

ということで、久しぶりの連載ブログ更新ですが、もう昨年までのような日付を遡っての後追い更新ではなく、穴が空いた分は自分への戒めとして、そのままシレっと更新していきたいと思います！どうぞお付き合い下さい。

隔週連載企画の木曜日は、「日々磨く　『仕事力・営業力』」と題して、仕事や営業をテーマに書いて行きます。

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【第二回】ちょっと無理めがちょうど良い

第二回目のテーマは、「ちょっと無理めがちょうど良い」です。

この言葉は、私がまだ社会人になって５年目ぐらいの時に、色々な方々からの話を通して実感し、その後、いまだに自分でも実践しているものです。

『ゲストから何か相談や質問・要望を受けた時、「わかりません」「出来ません」とは絶対に言ってはいけません。』

これは、私が高校～大学時代にお世話になった千葉県浦安市にある某テーマパークでのアルバイト時代に習った、人生で始めての仕事訓だと思います。（なので、ゲスト＝来園者となります。）
ここでの経験は、色々とその後の私の仕事観に影響を与えてくれていますが、その中でも非常に印象深い言葉の一つでした。

仕事をしていると、上司や取引先から、それまで考えたことも、やったこともないようなことをオーダー受けることがあります。または、今までの半分の予算や納期を求められることもあります。
そんな時、思わず「無理です」「出来ません」と言いたくなってしまうのが、人情というものでしょう。

でも、ちょっと待って下さい。
それは、「自分の能力を伸ばすチャンス」と捉えることは出来ないでしょうか。
どんな方法を使っても、本当に実現不可能なことでしょうか。

言い換えると、「今までやったことがある仕事」「やれるだろうと思われる仕事・納期」だけをやっていては、その人はそれほど成長しません。
確かに、その仕事を拒否することで、当面の自分は安泰ですが、長い目で見ると自分の守備範囲がいつまで経っても広がらず、成長が鈍化してしまいます。
それだけでなく、対外的にも「あの人は、新しい仕事をやりたがらない。困っているのに、こちらの意を全く汲んでくれない。」という烙印を押されてしまうことにもなりかねません。

そんな時、私はいつも上の言葉を心の中で思い出します。

『ちょっと無理めがちょうど良い』

この「ちょっと無理め」というニュアンスが難しいのですが、「完全に無理」な仕事は請けてはいけません。自分が窮地に陥るだけでなく、相手や会社に迷惑を掛けることにもなりかねません。
（そんな時は、すぐに上司に相談するべきです。）

それでも、例えば一旦「かなり厳しいとは思いますが、やれる方法を考えてみます」と一旦飲み込んでみることです。
その上で、そのオーダーに応えるために足りない要素（スキル？予算？期間？）を洗い出し、足りない場合には、どうすれば補えるのか？を考えてみることです。

私の経験上、話を聞いた時点で「これは無理そうだな、厳しそうだな」と思ったことでも、実際にやってみると、それほど大変でも無かった、ということが非常に多いと感じます。

また、それを成し遂げた先には、自分への自信と、現実的な仕事の幅の広がり、更には自分の収入という大きなご褒美が付いて来ます。

自分がやったことの無い仕事や納期というのは、本能的に拒否反応を示しがちですが、是非一度飲み込んで、実現出来る方法を考えてみる、という習慣をお薦めします。

また、この場合、相手も無理めな要求をしているな、と薄々感じていることもあります。
その場合、「検討した結果、ここまでだったら出来ます」という代替案を提案する、という選択肢も使うことが出来ます。
最初から「無理」と言ってしまっては、それすらも提案することが出来ません。

自分の仕事の幅を広げ、成長を続けるためにも、是非「ちょっと無理めな仕事」にこそ、意欲的にトライするべきかと思います。

※「安請け合い」とは違いますので、くれぐれも「全く無理」なことを請けて、大変なことにだけはならないように気をつけて下さいね。あくまで「ちょっと無理め」なぐらいをお薦めします。

では、今日はこの辺で。
皆さんのお仕事がうまく行きますように。

仕事が仕事を引き寄せる？

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Fri, 02 Dec 2011 23:50:00 +0900

勢い良くブログをリニューアルしたにも関わらず、全く更新が滞ってしまってすいません。

今までの日常ブログと違って、書くのにそれなりに気合（？）がいるのと、有り難いことに色々なところからお仕事の相談を頂き、まるで手が回っていませんでした。
まぁ、言い訳ですね。所詮言い訳です、はい。始めた以上、１年はこの企画で頑張ります。

しかし、仕事というのは本当に不思議なものですね。
少し時間的に余裕が出来たからと、ブログの構成を変えてリニューアルした途端に、年度末に向けてのご相談を次々に頂く状況で、一気に私の処理能力ギリギリの状態となっていました。

誰が言ったかわかりませんが、「仕事が仕事を引き寄せる」という言葉を昔聞いたことがあります。
仕事というのは、互いに引き合っていて、仕事があるところに、他の仕事も集まって来るという意味合いだったと記憶しています。
私の周りの経営者の方々も、皆さん同じ感覚をお持ちなようなので、これは恐らく自然の摂理、神の見えざる手のような類の、我々にはどうしようも無いレベルのものなのかも知れませんね。

そして、経営者の方々とこういう話になると必ず出るのが、「仕事の平準化」という悩み。
暇な時は、社員みんな早く帰って土日もしっかり休めるというのに、いざ忙しくなると一気に「超忙しいモード」へと突入し、皆終電や泊まり、土日も構わず連続勤務・・・という状態に陥いってしまう、と。
足してニで割れれば良いのですが、なかなかそう上手く行くものでもなく、皆さん悩まれているようです。

テクトの場合には、そこまで激しくは無いものの、やはり仕事の繁閑を無くし、いかにして年間を通じて業務量の平準化を図るか、というのは常に消えない悩みの一つです。

そんな訳で、上の写真は先日行った札幌の写真。見事に雪が降っていました。
その翌日は姫路へと、まさに東奔西走していますが、少しでも皆さんのお役に立てるように、頭と体をフル回転させて頑張りますので、今後とも宜しくお願い申し上げます。

【第二回】　プレゼン　「ストーリーの重要性」

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Wed, 30 Nov 2011 23:50:00 +0900

主に、Web業界で働く営業・ディレクターの方向けのプレゼン資料に関する連載コラム。
前回は、「資料は一人歩きする」という話をお伝えしました。
印刷したプレゼン資料は、たとえその場では口頭で説明出来たとしても、プレゼンの場に出ていない方や、関連部署・役員クラスには、資料だけが回覧されるので、「出来るだけわかりやすく」書くべき、という内容でした。

では、今回はどうやったら「わかりやすい」プレゼン資料を作ることができるか、という話。

【第二回】　ストーリーの重要性

プレゼン資料作りに関する書籍を読むと、必ずと言って良いほど始めの方に出てくるのが、この「ストーリー」というものです。
「ページ構成」や「ページネーション」という言葉で語られることもありますが、やはり説明する上でも、読む（聞く）側からしても、全体を通して流れ（ストーリー）があるのと無いのとでは、説得力が違ってきます。

私も、プレゼン資料作りを始めた頃は、１ページ目から順に作っていましたが、この「ストーリー」というものを意識するようになってからは、最初に全てのページの見出し（タイトル）だけを書き出していって、最初に全体の流れ（ストーリー）を作るようにしています。

時間配分や相手の状況によって作り方は異なりますが、大ざっぱに書き出すと、

１）目的の提示（再確認）
２）問題点の指摘
３）上記に対する改善策の提案
４）全体構成（サイトマップや、デザイン案など）
５）費用・スケジュール
といった構成になります。

時間が限られていたり、要点を絞りたい場合には、２）と３）をそれぞれ対になるように、１ページに問題点と改善策を書いていく場合もありますが、文章構成の基本と同様に、「起承転結」が重要だと思いますので、概ねこのような構成が良いように思います。
（起＝１、承＝２、転＝３、結＝４・５）

他の方が作られた資料などを拝見していると、時に１）がなくて、いきなり２）や３）から始まる資料も目にしますが、「そもそも、この資料（提案）は、何のためにあるのか？」は、必ず最初に書いておいた方が、良いかと思います。
読み手（聞き手）は、一日中ずっとこのことばかりを考えている訳ではない場合が多いので、相手の頭の中を整理し、聞く姿勢になって頂くためのイントロの意味合いもあります。

また、各ページや項目を説明しながら、資料をパラパラとめくっていると、聞き手としては「今、何の話だっけ？」と、迷子になってしまう場合があります。
これを防止するためにも、各ページがどう繋がって行くのか？を明確にするため、ページ間や項目をつなぐための一言（または１ページ）を挟むことも有効です。

お笑い芸人のアンタッチャブル山崎さんが、よく他の芸人の発言を担いで「ところが～？」や「し～か～し～？」などと言っていますが、まさにあのような感じで、問題点を指摘したページの下部には、「どうすれば改善出来るのか？　次のページへ⇒」などといった感じで、一言書き足しておくことで、全体のストーリーが聞き手にすんなり入ってくるようになります。

次回からは、それぞれの項目ごとに、詳しく見ていきます。

それでは、今日はこのへんで。
皆様のお仕事がうまく行きますように。

【第二回】 Webはじめの一歩の月曜日

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Mon, 28 Nov 2011 23:50:00 +0900

ホームページのことなど、よく分からない。
急に、会社のホームページ担当になったけれど、何から始めて良いのかわからない。
といった方に向けてお届けしている本連載。

第二回目は、ホームページに掛かるお金の話です。

ホームページを作るには、自分で作る場合を除いて、ほとんどの場合お金が掛かります。
そして、その金額というのは、それなりに難解です。
今回は、ホームページ制作に纏わる価格について書いて行こうと思います。

まず、ホームページとは材料を仕入れて作るものではありませんから、費用の内訳のほとんどは、「人件費」です。
ただ、この人件費というのは、目に見え無いものですので、初めてホームページを作る場合には、果たしてその金額が高いのか安いのか、非常にわかりにくいことと思います。

まず、ホームページの発注方式という観点で見ると、大きく分けて以下の２通りがあるかと思います。

１．デザインやページ数が決まっているセミオーダー式
２．デザインやページ数はお客様によって毎回異なる完全オーダー式

１を採用している制作会社は、「ホームページ制作パック＊＊万円」などといった形で、割とわかりやすい料金体系を取っていることが多いのが特徴です。（もちろん、会社さんによって異なりますが）
この場合には、その費用に何が含まれているのか、その他に掛かる費用は無いのか、などをきちんと事前に確かめておかれることをお薦めします。

一方、２の場合には、各制作会社ごとに見積書による金額提示になりますので、会社によって項目も単価もバラバラで、少し厄介です。
２の場合の見積項目として、よく見られるものを、参考までに以下に挙げておきます。

１）トップページデザイン制作費用
２）トップページコーディング費用
３）下層ページデザイン制作費用
４）下層ページコーディング費用
５） Flash、javascript制作費用
６）画像（図・写真・イラストなど）制作・加工費用
７）ライティング費用
８）撮影費用
９）ＣＭＳ設置費用
１０）フォーム設置費用
１１）ＳＳＬ設置費用
１２）ＳＥＯ対策費用
１３）企画・ディレクション費用（または営業管理費など名称はまちまちです）

おおよそ、一般的なホームページを作る際には、上記のような項目が並ぶことになるかと思います。
もちろん、制作会社によっても、または作るホームページの内容によっても、項目は増減します。
（例えば、カートシステムを導入したい場合には、カートシステムの導入費用や、商品の登録作業費用なども掛かってきますし、サーバ費用やドメイン費用なども書かれている場合もあります。）

では、それぞれの項目について見て行きましょう。

まず、１）～４）までに並んでいる、「デザイン」と「コーディング」という費用について。
「デザイン」というのは、言葉の通り、ホームページのデザインになるので、イメージしやすいかと思います。
一方、「コーディング」というのは、そのデザインをパソコンをインターネットに繋いで見た際に、きちんとボタンがクリック出来たりページ間を移動出来るようにするためのプログラミング作業のことです。
デザインだけを作っても、それはまだ１枚の単なる「絵」でしか無いので、「コーディング」という作業を行うことで、初めてインターネット上で見られるようになるのです。
コーディング費用とは、そのための作業費用ということになります。

５）のFlash、javasriptというのは、ホームページ上で画像が動いたり、差し替わったりする動きのある仕組みを使う時に必要な技術です。使用しない場合には、もちろんこの費用は掛かりません。

６）は、発注者側から提供を受けた画像素材を加工（切り抜いたり、色を補正したり…）したり、またはグラフや組織図を作ったり、イラストを作成するための費用です。
※この費用は、１）や３）に含める会社さんもあります。

７）は、新たにホームページ用の写真撮影が必要な場合に掛かる費用で、８）は、新たにホームページ用に原稿を書き起こす必要がある場合に掛かってくる費用です。

９）は、例えばホームページ上に発注者側の担当者が「お知らせ」や「新製品情報」などを手軽に更新出来るためのシステム導入費用です。（ＣＭＳとは、「コンテンツ・マネジメント・システム」の略で、専用の管理ページからホームページ上の情報（＝コンテンツ）を、追加・修正するための仕組みのことです。）

１０）は、問合せフォームを設置するための費用で、１１）はお問い合わせフォームに入力したデータを、暗号化して送信するための技術を導入するための費用になります。

１２）は、YahooやGoogleといった検索サイトで、貴社の製品名やジャンル名、地名で検索した際に、検索結果の上位に表示させるための技術のことです。（ＳＥＯとは、「サーチ・エンジン・オプティマイゼーション」の略で、Googleなど検索の仕組み（サーチエンジン）で、ホームページを上位ランクに表示させるように最適化（オプティマイゼーション）させるという意味になります。）

１３）は、制作会社によって名称はまちまちなのですが、主に営業・ディレクターの費用になります。
企画書や提案書を書いたり、納期に間に合うようにデザイナーやプログラマーなど制作スタッフ側の進行を管理したり、貴社に訪問したりする人件費・交通費なども含めたものになる場合が多い項目です。

もちろん、上にも書いている通り、制作会社によって、この項目名称や数はまちまちです。
上記１３項目の他にも、制作会社によって様々な名称の項目が並ぶ場合がほとんどですので、これが全てとは思わないで頂ければと思います。

次回は、それぞれの「相場」について書いて行こうと思います。

それでは、今日はこの辺で。
皆さんのお仕事がうまくいきますように。

【第一回】仕事力・営業力

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Thu, 24 Nov 2011 23:50:00 +0900

先週から始まった連載企画。
木曜日は、隔週で「日々磨く　『仕事力・営業力』」と題して、仕事や営業をテーマに書いて行きます。

ただ、これはこのブログの他の全て連載に共通することですが、本連載で書くのは、あくまで私個人の仕事や営業に対する考え方になります。
仕事に対する価値観や考え方は、会社や個人によっても大きく異なることがありますので、ご注意下さい。
ここに書かれたことを実践したら上司に怒られた、となっても責任は負えませんので、自己責任でお願いしますね。

それでは、第一回始めます。

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【第一回】インプットとアウトプット

第一回目のテーマは、「インプットとアウトプット」について。

このテーマについては、最近書籍も出版されて非常に人気のある、” おちゃらけ社会派 ” のちきりんさんが先月書かれていたものですが、個人的にも非常に共感したので、第一回目のテーマに選びました。

インプットか、それともアウトプットか　Chikirinの日記

このブログにもある通り、確かに「学んで来た時代、立場、場所」によって、また性格によってもどちらが良いかということは大きく異なってくるのかも知れませんが、私個人としては、圧倒的に「アウトプット派」です。

もちろん、インプットを軽視しているというわけではなく、毎朝新聞を２紙読み、ネットからももちろん情報を得て、更にセミナーや公演会などにも定期的に参加しています。インプットにはそれなりの時間とお金を使っている方だとは思います。

それでも、私が「アウトプット派」にこだわるのは、「アウトプットすることで、インプットした情報の価値が更に高まる」と思っているからです。

アウトプットを積極的に行うことのメリットとして、大きく２つのことが挙げられます。

１）仕入れた情報が、体系化・整理され、より理解が深まる
２）長く記憶に残る（自分の財産（＝知識）が増える）

もちろん、これは私個人の性格によるところもあるのでしょう。
ですが、少なくとも私の場合には、上記の２つは非常に大きなメリットであると感じています。

私にとってのアウトプットとは、

１）口頭で人に伝える（１対１、１対多）
２）資料に落とす
３）ブログに書く

というところです。

１対１であろうと、１対多であろうと、人様に自分の考えや物事を伝えるという行為には、それなりにこちらの情報が整理され、且つ自分なりの意味付けが出来ている必要があります。

単に、知り得た情報をそのまま伝えるだけでしたら、それは今やネットで十分な得られるはず。
今後は、今まで以上に、知り得た情報を取捨選択・分類・意味付けをして、自分なりの考えにまとめる力が問われる時代になる思います。

そういう意味でも、取引先との商談はもちろんのこと、例えば交流会や社内の朝礼、友人との食事の機会など、他人に何か物事を伝える場を積極的に作って行くことは、大変重要なことだと思います。
これは、仕入れた情報を瞬時に価値判断する上でも、とても良いトレーニングにもなります。

２と３の資料に落とす、ブログに書く、というのは言うまでもありません。
口頭よりも、テキストに落とすという行為は、より情報の無駄を排除し、考えを整理し研ぎ澄ませなければなりません。
でも、これを日々行なっていると、自然と仕入れた情報も体系化・整理する力がついて来るものです。

つまり、「インプットよりもアウトプットが大事」というよりは、「意識してアウトプットを増やすことで、よりインプットの精度が高まる」という言い方の方が合っているかも知れません。

個人的には、大勢の方の前でのセミナー資料を作成したり、提案資料を作成したり、このブログを日々書くというアウトプットをすることで、より自分の考えがまとまり、自分（自社）というものを再認識出来たりと、非常に恩恵を受けています。

そういう機会が少ないと感じている方は、是非積極的にそういう場を作られることをお薦めします。

では、今日はこの辺で。
皆様のお仕事がうまく行きますように。

【第一回】　頑張れ、Web営業・ディレクターの火曜日

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Tue, 22 Nov 2011 23:50:00 +0900

先週から始まった日替わり連載企画。
火曜日は、隔週で主に新人Web営業・ディレクタさん達向けて『Web屋の歩き方』と題し、Web業界の営業やディレクションについてお届けしていきます。

Web営業・ディレクターという職種は、会社によって、その職責や業務範囲が随分違います。
そこで、この連載では、広義にWebに関する業務で、クライアント企業（担当者）と相対する業務と定義します。

営業ならでは、ディレクターならではのお仕事はもちろんありますが、どちらもWebサイト制作・Webシステム構築に於いて、社内の制作・開発スタッフとの、大変重要な橋渡しをする部門ですから、基本的な心構えや、考え方は通じるものがあると思います。

尚、本連載で書いているものは、あくまで弊社のWeb営業・ディレクターを想定していますので、これを読まれている方の職場では、内容的に難しいこともあるかと思います。
仮に、ここに書かれていることを実践したら上司に怒られた、となってしまっても責任は取れませんので、自己責任でお願いしますね。

それでは、第一回始めます。

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【第一回】いつまでも素人感覚を大切に

言うまでもなく、Web営業やWebディレクターとして、お客様と接する際には、Webという世界に精通する『プロ』でなくてはなりません。

しかし、この『プロ』というのは、非常に抽象的で、微妙なニュアンスを含んでいるものと思います。

というのも、『プロ』というのは、単に、その道に精通していればそれで良いのではなく、その知識や経験を、相手の知識レベルに応じて、言葉を選び、表現を変え、伝えられる人のことだと思うからです。

業界に長くいると、どうしても自分が気が付かないうちに、
「このぐらいのことは当たり前」
「当然、相手も分かっていてくれるだろう」
と思いがちです。

ところが、私が知るクライアント企業の方々の口からは、
「以前のWeb制作会社の担当者は、何を言っているのか、さっぱりわからなかった」
という言葉がよく聞かれます。

これでは、単に「Webに詳しい人」というだけで、その知識をひけらかしているに過ぎず、仕事として、様々な方々に接する営業・ディレクターとしての職責は果たせていないものと思います。

まずは、相手がどの程度の知識・経験を持たれているのか、をしっかりと見極めた上で、その方がわかる言葉で、且つ最適な提案を行えて初めて「プロ」言えるものだと思います。

それから、もう一つ。

素人感覚というのは、営業・ディレクターは絶対に失ってはいけない感覚です。

業界にいると、新しい技術やサービス、特定のデバイスがさも世間に浸透しているような錯覚に陥りがちですが、世間一般では、それほど浸透していないことも多いものです。

例えば、業界的にはそろそろ準備が始まっているhtml5も、世間一般に目を向ければ、未だにテーブルレイアウトのサイトもしっかり存在しています。（これはこれで問題だとは思いますが、現実として・・・）

また、Web業界の方々は、ブラウザによくFirefoxやChromeを使用していますが、一般企業のほとんどの方々は、ＩＥを使っていますし、国内のスマホ普及率も、今のところ恐らく２割程度、職場でMacを使っている人など、ほとんど見かけません。

TwitterやFacebookにしても、日々チェックをして、更新している人は、まだまだ１～２割程度です。

参考） 2011年10月最新ニールセン調査

もちろん、Web屋である以上、最新のデバイスやサービスを知っておくに越したことはありません。
というか、知っておかなければなりません。
しかしながら、お客様側の常識と、自分達Web屋の常識は、相当かけ離れているということは、強く意識しておくべきです。

そういった、技術的・業界的な最新動向と、一方で世間一般の利用度合いから、最も費用対効果の高い提案が出来てこそ、「プロ」のWeb屋であると考えています。

それでは、今日はこの辺で。
皆様のお仕事がうまく行きますように。

大変なことをスタートさせてしまった。。。

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Fri, 18 Nov 2011 23:50:00 +0900

今週から始まった連載企画。
今、これを書いているのは実は11/30なので、一応４本の連載の第一回目を全て書き終えたところです。
（相変わらず、更新が遅くてすいません。。。）

書き終えてみての感想としては、
「これは、大変なことをスタートさせてしまった。。。」
というのが正直なところ。

色々と思うところがあって始めたものの、今までかなり好き勝手に書いてきたブログと違って、書くのにかなり頭も使うし、気も遣う。

でも放っておくと、つい楽な方へ、低い方へと流れてしまう性格なので、敢えてこうして自分でハードルを上げた次第です。

今までの、個人的な気軽な日記風ブログを読んで頂いていた方からすると、急に堅い内容になってしまったので、つまらなくなったと言われてしまいそうですが、今後はあの手のネタはTwitterやFacebookで書いて行こうと思っています。
よろしければフォロー、友達申請して下さい。（基本的にFacebookは、リアルの友人・知人のみを友達にしていますが・・・）

今期も残すところあと４ヶ月。
期末に向けて、忙しい日々が続きますが、ロングスパートで頑張りましょう！！

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上の写真は、先日こっそり行ってきた第一回テクト社員旅行の写真です。
土日に一泊で伊豆に行って来ました。
実は、昨年も１１月に伊豆への社員旅行を企画し、チケットまで手配していたのですが、私の義父が急に亡くなったために、あえなくキャンセルとなってしまいました。
そんな経緯もあり、今年は何としても行きたい！と年度始めから心に決めていただけに、今年は無事に行くことが出来て嬉しさも倍増でした。
想いは実現する、念ずれば通ず、ですね。

いつかは、お取引先様も含め皆さんでハワイに行くことを目標に、これからも社員一同気持ちを込めて一つ一つ丁寧に確実に仕事をして行きますので、ご指導・ご鞭撻の程、宜しくお願い申し上げます。

【第一回】　プレゼン資料作りの水曜日

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Wed, 16 Nov 2011 23:50:00 +0900

今週から始まった隔日ブログ連載企画。
水曜日は、「プレゼン資料作り」について書いて行きます。
（隔日なので、２週に１回の連載ということになります。）

私自身、恐らく今まで3～500本ぐらいは、いわゆるプレゼン資料と呼ばれるものを書いて来ました。

その中で、良かったもの、悪かったものなどの経験から、色々と気づくことも多く、これをどこかで大放出したい、とずっと考えていました。

そこで今回、このブログを使って、プレゼン資料作りに関することを、テーマごとに書いて行くことになった次第です。

そのうち、テンプレートのダウンロードなどもやりたいな、とも思っています。

それでは、第一回のはじまりです。

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【第一回】　資料は必ず一人歩きするもの

いきなり、基本中の基本の話で恐縮ですが、これは非常に重要なことなので、第一回目はこのテーマから。

「一人歩き」とは、自分がプレゼン資料を使って説明・発表した後に、その資料が、自分の手の届かない場所で、資料がコピーされ、回覧され、会ったことも無い方に読まれるもの、という意味です。

仕事柄、また立場的にも、色々な会社さんが作成されたプレゼン資料を拝見しますが、
説明を聞かないと、何が書いてあるのか理解出来ない、または読む気を無くすような資料によく出会います。

仮に、プレゼンテーションの時間を与えられ、印刷して配布したり、資料をプロジェクターで映しつつ、口頭で説明を交えながらのプレゼンだったとしても、多くの場合、その場にいなかった人や関連部署、役員クラスには、資料だけが回覧される場合が多いものです。

そんな時、口頭での補足説明が無ければ伝わらない資料では意味がありません。
そういう意味でも、クライアント企業の役員の方が、パラパラとプレゼン資料をめくっただけで、
担当者さんの補足説明無しに、「言いたいことが伝わる」という資料が理想だと思います。

また、場合によっては、自分が作った資料を他の人が「伝える、発表する」という場合もあるかと思います。
代理店さんが、説明するための資料を作る、自分の上長や同僚が説明するための資料を作る、など。

そういう場合には、もちろん自分だけが説明出来る資料ではなく、たとえ初見（初めてその資料を見る）でも、ページをめくっていくだけで、相手に伝わる資料であればベストです。

現場で、自分で説明出来る場合には、
「後は口頭で説明すればいいや」
・・・などと考えがちですが、
「資料は一人歩きするもの」ということを念頭に、資料作りをされることを、強くお薦めします。

また、これを意識するだけで、たとえ自分で説明する資料の場合でも、「わかりやすさ」が格段に違って来ますので、是非実践してみて下さい。

それでは、今日はこの辺で。
皆様のお仕事がうまく行きますように。

【第一回】 Webはじめの一歩

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Mon, 14 Nov 2011 23:50:00 +0900

今日から始まった、ブログの新企画シリーズ。

今後、隔週月曜日は『Webはじめの一歩』と題して、ホームページ作りに関する初歩的なことを、わかりやすく書いて行こうと思っています。

このシリーズは、
「ホームページを作りたいけれど、何から始めたら良いのかわからない」
「ホームページを作ったのだけれど、今一つ活用方法がわからない」
「急に、ホームページ担当になったのだけれど、何一つわからない」
のような方々を、主な対象と考えています。

尚、業界的には、『ホームページ』という呼び名には、実は賛否（Webサイトと呼ぶべき、という。。。）があるのですが、ここでは読み手を業界外のWeb初心者と想定していることから、より親しまれていて、イメージを想起しやすい呼び名の『ホームページ』で行きたいと思います。

あまり難しいことは書きませんので、肩の力を抜いて気楽な感じで読んで頂けると幸いです。

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【第一回】　誰のため、何のために作るのか？

ホームページ制作のご相談を頂いて、お客様のところへお伺いした際に、私が必ずお聞きするのが、 『誰のために、何のために作る（またはリニューアルする）のか？』 ということです。

会社さんによって、その理由は色々あるかと思いますが、ここがしっかりとしていないと、その後の打ち合わせや、実際の制作に入ってから、色々と問題が起こることが多いものです。
また、担当者さんの想いや考えと、会社の上層部の方のお考えが違う場合もあります。

出来れば、Web制作会社に制作の相談をする前に、事前に社内で、「誰のため？何のため？」は、十分に話し合っておかれた方が良いかと思います。

ただ、社内だけで話合っても、なかなか具体的な話にならない場合には、この段階からWeb制作会社にアドバイスをもらう、というのも良い方法です。

Web制作会社は、もちろん多くの会社さんのホームページを作っていますし、他社の事例や時代の流れ、最新技術の動向などを知っています。

また、一番大切な「予算感」も持ち合わせています。
社内で、夢ばかりが大きく膨らんでしまって、結果予算オーバーという残念なことにならないためにも、早い段階からWeb制作会社を入れてミーティングを重ねるという方法もあることを覚えておいて下さい。
（但し、当初からの打ち合わせから入るために、別料金が発生してしまうWeb制作会社もあります。内容的にもコンサルに近いものですから、料金が掛かる場合には、その妥当性を見極めて依頼して下さい。）

以下、一般的な会社さんでホームページを作る際の、「誰のため？」「何のため？」を挙げておきますので、参考にして下さい。

もちろん、「全部」という場合もあるかも知れませんが、その場合は、必ず優先順位を付けて下さい。
「全てを伝えたい」というホームページは、往々にして取っ散らかってしまい、結局「どんな会社なのか？」「何を伝えたいのか？」がわからないサイトになってしまいます。

■誰のため？
・自社の商品を購入してくれる顧客
⇒一般消費者／企業？
⇒新規／リピーター？
⇒国内／海外？
⇒年齢／性別？

・取引先、関係者（顧客以外）
⇒株主
⇒仕入れ先
⇒協力会社
⇒取引金融機関

・社員
⇒正社員
⇒契約社員、派遣社員、アルバイト
⇒関連会社の社員

・未来の社員
⇒学生
⇒中途採用
⇒アルバイト　

・その他
⇒マスコミ
⇒学者、研究者
⇒人材派遣会社、営業代行会社など

■何のため？
・売上アップ
⇒即購入（カート）
⇒購入予約
⇒資料請求
⇒来店予約
⇒問合せ
・既存顧客へのサービス向上
・ＰＲ（広報）
・ＩＲ（株主向けの広報）
・社内の士気向上、活性化
・タイムリーな情報提供
・携帯やスマートフォンでの情報提供
・社内業務の効率化（問合せ電話を減らすなど）
・親近感の醸成
・信頼度のアップ
・知名度のアップ

・・・などなど、取り敢えず思いつくままに書き出してみましたが、挙げ出したら本当にキリがありませんね。
逆に言えば、それほどまでに、ホームページの果たす役割は、多岐に亘るということです。

もっと他にもあるかと思いますが、自社サイトを作られる際の参考にしてみて下さい。

では、第一回目はこのへんで。
皆様のお仕事がうまく行きますように。

ブログについて

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Fri, 11 Nov 2011 23:50:00 +0900

このところ、ブログで何度か書いて来たけれど、

このブログの方向性を変えようと思ってます。

今まで、約３年に亘って、

日常のことを、日々綴ってきた訳ですが、

色々と思うところがあっての方向転換。

継続することは、とても大切なことだけれど、

ともすれば、惰性にも繋がりやすく。。。

まぁ、３年継続したことを、一つの区切りとして、

自分自身も、会社としても、

更に一歩、前に進んで行きたいと思う次第です。

今までのような、日常の話題も一部に残しつつ、

より、読まれた方のお役に立てるような内容に、

リニューアル出来ればと。

具体的な内容ですが、

今後は、曜日ごとにテーマを決めて、

それに沿った内容を、平日隔日で書いて行きます。

曜日ごとのテーマは、以下の通り。

月曜日・・・ホームページ初心者向け『 Webはじめの一歩』

火曜日・・・新人Web営業・ﾃﾞｨﾚｸﾀｰ向け『 Web屋の歩き方』

水曜日・・・響く資料作り　『プレゼン資料作りのヒント』

木曜日・・・日々磨く　『仕事力・営業力』

金曜日・・・フリーテーマ

それぞれの詳細は、追って書いて行きますが、

当面は、このテーマに沿って書いて行こうかと。

ネタは、それぞれ１年分は用意しているので、

取り敢えず、１年間はこのテーマで行こうかと思っていますが、

まぁ状況を見て、変わる可能性もあります。

では、今後とも宜しくお願い申し上げます。

長期安定となるか

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Thu, 10 Nov 2011 23:50:00 +0900

有楽町の東京国際フォーラムから

ＪＲのガードを挟んで反対側に、

無印良品の入った、かなり大規模な店舗がある。

ここは、当初は宝塚の仮劇場だったのだけれど、

本来の劇場が完成してからは、無印良品が入っている。

でも、今回は無印良品さんではなく、そのお隣さんの話。

先日見ると、LOFTになっていた。

ここは確か、以前はチケットやブランド品の中古（？）などを

扱っている大黒屋が入っていた。

そして、その後はビックカメラに変わった。

有楽町駅前のビックカメラの２号店のような感じで、

小さいながらも、携帯やＴＶなどを扱っていたように思う。

それが、今度はLOFTに変わった。

出入りが激しいと言っても、

数年のうちに３社も変わるというのは、

いくら何でも激し過ぎるように思うのだけれど。

立地的に、何か問題があるのだろうか、

と、色々と深読みしたくなってしまう。。。

思いつくものとしては、

まずは、ここ数年の銀座・有楽町界隈の変化。

イトシアやマロニエゲートが開業したことで、

人の流れが変わったと聞く。

更に、旧西武跡地へのPARCO出店と、

阪急のメンズ館へのリニューアル。

有楽町駅から、数寄屋橋方面への導線が、

以前よりも強くなってしまった感は否めない。

業界的な要因としては、

前のテナントがビックカメラだったこと。

もしかすると、地デジ化とエコポイントが終了するまでの

書き入れ時の時限的な出店だったのかも知れない。

一方、新たにテナントに入ったLOFTは、

無印良品と取扱商品が被るものがある上に、

マロニエゲートに入っている東急ハンズと共に、

文房具や日用雑貨を求める顧客の回遊を促すという

効果を狙っているのだろう。

・・・などと考えながら、街を歩くのは結構楽しい。

果たして今回は長期安定となるのだろうか。

ハレの日の・・・

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Wed, 09 Nov 2011 23:50:00 +0900

コンビニのビールコーナー。

プレミアムモルツのところに、ポップが付いていた。

「新サイズ！新価格！」というキャッチに、238円という文字。

一見すると、隣に並んでいる缶と、

とんどサイズが変わらないので、

何が新サイズ？と思ってしまった。

が、よく見ると、350ml缶ではなく、「330ml缶」とある。

どうやら、20ml減らした缶ということらしい。

うーん、これはどうなんだろう？と、

しばし、ケースの前で考えてしまった。

恐らく、他の一般的なビールの350ml缶の値段と

同じ（または近い）金額にすることで、

「どうせ同じ額なら」と選んでもらいたい、ということなのだろう。

それは、わかる。

けれど、この高付加価値商品は、金額ではなく、

味で勝負する商品ではなかったか。

コンビニで、プレミアムモルツを選ぶ時、

普通の人は、どういうシーンが多いのだろう。

何か良いことがあったとか、お給料が入ったとか、

ＣＭのように、無事に週末を迎えたとか・・・。

日常的に飲んでいる人も、もちろんいるのだろうけれど、

贈答品のＣＭなどからしても、

何か特別な時に飲む『ハレ』の日のビール、

というイメージが強い。

それが、量を減らして、他のビールと同じ価格とは・・・

ちょっと違和感を覚えてしまうのは、私だけだろうか。

『ハレ』の日だけでなく、日常的に飲んで欲しい、という

メーカー側の想いはわかるのだけれど。。。。

ベルギービールブーム（？）が一服した今、

最近は、全国のマイクロブルワリーが提供する、

こだわりの地ビール市場が盛り上がっている。

（・・・ように思う。全国的にはどうだかわからないけれど、

少なくとも、私の周りには愛飲者が増えている。）

これらの商品は、大手メーカーのものよりも、当然高い。

でも、高いだけあって、独特の風味や味わいがあって、

一度飲むとクセになる。

高くても、また飲みたくなってしまうだけの付加価値を感じる。

嗜好性の強いジャンルだけに、

今後は、徐々にメジャー商品と、

専門特化型のマイクロ（？）商品との二極化が

進んで行くと思われる中で、プレミアムモルツが歩むべきは、

後者のような気がするのだけれど。。。

我々消費者には伺い知れない、難しい問題が、

きっと、そこにはあるのだろう。

銀座・竹の庵

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Tue, 08 Nov 2011 23:50:00 +0900

このところ、食べた飲んだの話は、

あまりこのブログには書かないようにしている。

（理由は色々とあるのだけれど・・・）

けれど、今後このブログの方向性を変えて行こうと思っているので、

最後に、いつもお世話になっているこのお店のことを、

書いておこうかと。

というわけで、

今夜は、いつもお世話になっている先輩経営者の方と、

その方と共にいつもお邪魔している銀座・竹の庵さんへ。

このお店は、お通しからデザートまで、

全ての料理が驚くほど美味しい。

食べているだけで、

きっと店長と料理長のコンビネーションが、

うまく行っているんだろうな、と感じられるお店。

そして、何よりも楽しみなのは、

店長が、色々なところから仕入れてくる

珍しい日本酒や焼酎。

ビール好きな私は、ついついビールばかりを

飲んでしまうのだけれど、

店長に好みを言えば、

その日に入っているものの中から、

ベストな１本（時には２本、３本と・・・）を選んでくれる。

今夜は、八海山の冬季限定の「しぼりたて原酒」という

「越後で候」の青ラベル（写真）という生酒を頂いた。

銀座４丁目の交差点から歩いてすぐなので、

あの辺りで、今夜のお店を…という方は是非。

混んでいることが多いので、予約をして行かれることを

オススメします。

いつも、ありがとうございます！

言い続けること

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Mon, 07 Nov 2011 23:50:00 +0900

今日は、夕方からスタッフと一緒にセミナーへ。

コーディングに関する社内統一ルールを開示するという、

非常に興味深いものだった。

※コーディングとは、Webサイトを作る際に使うhtmlやcssという

ファイルの記述（今回は、記述の仕方）のことです。

この書き方は、もちろんある程度のルールはあるものの、

実際の細かな書き方は、個人によってバラバラで、

場合によっては、他の人が見たら何が何だかわからない、という

ことがあるぐらい、千差万別な世界なのです。

一般企業で言うところの、文書ファイル名の付け方の違いや、

Wordのインデントや、Excelの関数を使う/使わない、などの違いに

やや似ています。

さて、ルールの１つ１つは、もちろん色々と考えられただけあって、

合理的且つ現実的なものばかりで、非常に勉強になった。

けれど、

一番印象に残ったのは、こういうルール化をすることの意義を、

スタッフの皆さんがよく理解し、且つ利用しようと真剣に

考えられている姿。

ともすると、コーディングルールなどを決めたところで、

ついつい自己流で書いてしまいがちなものだけれど、

後工程の人のこと、自分以外の人がそのコードを見た時のことを

常に念頭に入れて、

それを励行されている様子は、頭が下がる思いであった。

それもこれも、経営側・マネージャー側の方々が、

そうした社内ルールを作ることの意義を、

日々、社員に説き続けているからなのだろう。

その会社さんの崇高な目的の前には、

個人の趣味やクセなど、吹けば飛ぶ程のものなのだろう。

けれど、こういうことは、言い続けていなければ、

いつの間にかウヤムヤになってしまって、

元（個人の好き勝手）に戻ってしまう。

コーディングルールもさることながら、

それを励行しているスタッフ、

そしてそれを徹底している経営陣の想いが、

強く印象に残ったセミナーだった。

※写真は、セミナー会場の新宿某ビルを、

１階から見上げたところ。

浅草

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Sun, 06 Nov 2011 23:50:00 +0900

昨日、雑誌『tocotoco』さんのイベントで浅草に行った帰り、

せっかくなのでと、歩いて１～２分の浅草寺に寄ってみたところ、

すごい観光客の数で驚いた。

写真には、かすかに頭が写っている程度だけれど、

多くの外国人が、カメラ片手に観光に来ていた。

ここを見る限り、震災の影響など感じられぬほどの

外国人観光客の数だった。

さて、雷門のあたりをフラフラとしていて気になったのが、これ。

『本場下町の味　もんじゃまん』

先日、ちょうど香川と兵庫出身のスタッフと

郷土料理について話していて、（香川はもちろん…）

では東京でしか食べられないものとは？という話になった。

その時は、「もんじゃ焼き」ぐらいしか思いつかなかった。

何か、他にあるだろうか。。。

そんなことを考えながら、

『もんじゃまん』を食べてみたのだけれど、

味の方は、まさに『もんじゃ＋まん』だった。

良くも悪くも、期待を裏切らない、という感じか。

久しぶりに、

美味しいもんじゃ焼きを食べたくなってしまった。

tocotoco祭り

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Sat, 05 Nov 2011 23:50:00 +0900

今日は、弊社でWebサイトのお手伝いをしている

出産～子育て世代のママ向け雑誌『tocotoco』さんの

イベントがあるというので浅草へ。

会場では、可愛らしいベビー用品や雑貨、洋服などが売られ、

手作りのワークショップなども開かれており、

かなり賑わっていた。

この雑誌『tocotoco』さんは、

いつも綺麗な写真で構成されているのだけれど、

その写真を担当されているカメラマンさんに、

家族写真を撮影してもらえるというというので、

迷わず撮影してもらうことに。

自宅に届くまでには、少し時間が掛かるようだけれど、

今から完成が楽しみである。

東京タワー

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Fri, 04 Nov 2011 23:50:00 +0900

いよいよ、スカイツリーの展望台が報道陣にも公開され、

今月22日からは、団体予約の受付がスタートするらしい。

来年5月22日の営業開始に向けて、

いよいよカウントダウンという感じである。

一方・・・、こちらの東京タワー。

今後は、災害時などでスカイツリーが使えない場合のための、

「予備電波塔」というポジションになるらしい。。。

震災で、曲ってしまった先端部分が、

心なしか、寂しく見えるのは気のせいか。

wikipediaを見ると、

『観光施設として残す場合は老朽化や耐震問題を考慮し

補強や構成材の交換なども継続していかなければならないため

日本電波塔も「放送局の電波料収入が途絶えた場合、

観光収入だけでは経営は難しく取り壊しもあり得る」と発言』

ともあった。。。

個人的には、新入社員時代に浜松町で働いていたこともあり、

親しみのあるタワーなだけに、

何とか、頑張って欲しいものである。

キャズムを超えた

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Thu, 03 Nov 2011 23:50:00 +0900

ソニーが、エリクソンと折半出資する合弁会社である

『ソニーエリクソン』を100%子会社化する、という。

先日、ストリンガー会長が発表した４スクリーン戦略に関する

布石なのだろうけれど、個人的には楽しみである。

それにしても、

2011年は一気に国内にスマホが普及した年だった。

auが、『Android au』というワンセンテンスで

大量に広告を打っていたのが、ちょうど１年前である。

あの頃と比べると、隔世の感があるぐらいに、

街中でも電車の中でも、スマホを持っている人が増えている。

Softbankでは、iPhoneの出荷・契約台数を

発表していないので、正確な数字がわからないけれど、

色々な統計を総合的に考えると、

恐らく2011年春時点でのスマホの契約台数は、

700万台前後だったと思われる。

これが、2012年春には、2,000～2,500万台ぐらいまでに

なって来そうである。（あくまで推測ですが）

国内の携帯市場の総契約台数は、

約1億2,000万というけれど、

これには、イーモバイルなどのwifi専用端末や、

一人二台持ちも含まれているから、

実際の利用者数で考えれば、恐らく25%程度。

つまり、

来年の春には、4人に1人がスマホユーザという計算になる。

いよいよ、キャズムを超えた感じである。

一方、制作・開発側からすると、

今のところ、一般企業でのスマホ対応については、

まだ静観されているところが多いように感じる。

B to C企業でも、とくにターゲットが20～30代、

首都圏や大都市圏でビジネスをされているところや、

そもそもネットサービスを提供されているところは、

もちろんスマホ対応やアプリ開発に力を入れているけれど、

そうではないターゲットの会社さんや、

B to Bでビジネスをされているところでは、

まだまだ様子見、という感じである。

（もちろん、個人的には現時点では、

それで良いと思っている。）

ただ、来期以降は、少し状況も変わってくるだろう。

ＰＣと違い、常に身に付けていて、且つ起動が速いスマホを、

いかに自社ビジネスに有効に活用して行けるかは、

非常に重要となって来るだろう。

我々Web屋も、

スマホ活用法について日々思いを巡らしている。

携帯（ガラケー）ともＰＣとも異なる「スマホ」は、

確実に社会をもっと便利に、快適にしてくれる可能性を

秘めている。

それを活かすも殺すも、Web屋次第。

来年、再来年と、益々楽しくなって来そうである。

駐車場事情

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Wed, 02 Nov 2011 23:50:00 +0900

都内某所で見かけた風景。

これを停めるのは、かなりのテクニックが必要そうだ。

（・・・というか、車庫証明取れるんだろうか）

一方、先日見かけた新聞記事。

（画像が粗くてすいません。）

こちらは、横浜の建売住宅の紹介記事なのだけれど、

こちらの会社さんでは、電気自動車付きの住宅を

販売されているとのこと。

既に車を持っている人はどうするのか、わからないけれど、

コンセプトとしては面白いと思う。

現時点でガソリン車に乗っていても、

この家に30年50年と住むことと、

今の電気自動車への流れを考えると、

今は使わなくても、屋外に充電用のコンセントを設置するのは、

今後はマストとなって行くのだろう。

個人的には、それほど車に乗る方でも無いので、

カーシェアリング付き分譲地の方が、

環境にも、コスト的にも、良いような気もするけれど。。。

選択制だと良いな。

継続の先に

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Tue, 01 Nov 2011 23:50:00 +0900

『継続は力なり』とは、子供時代から親や教師に嫌というほど、

聞かされ続けた言葉だ。

が、今になっても、

（・・・というよりは、今だからなお、なのかも知れないけれど）

この言葉の意味を実感する日々の連続である。

「凡事徹底」で、コツコツと真面目にやっている人は、

ほとんど例外なく、驚くほど成長している。

さて、このブログの話である。

このブログを書き始めようと決めた時、

世の中の多くの経営者ブログが、

三日坊主に終わっていることはよく知っていた。

なので、それだけは、何としても避けようと思った。

それから約３年。

仕事との兼ね合いもあり、やはり更新が滞り、

まとめて記事を上げる日々が続きながらも、

何とか、継続だけはすることが出来た。

今のこのブログのスタイルは、

私自身、結構楽しみながら書いている。

きっと、このまま数年先まで続けることは可能だと思う。

が、そろそろスタイルを変える時期なのかな、と

最近考えている。

石の上にも３年という言葉があるけれど、

「３年」という時間は、それなりに人に自信や経験を

与えてくれるものなのだろう。

というわけで、近いうちにこのブログのスタイルを

変えようと思っています。

という告知でした。

※写真は、近所の神社にある大きな銀杏の木。

この時期は、頭上から銀杏が落ちてくるので注意が必要。

この神社への参拝も、継続していることの一つ。

企業の盛衰は

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Mon, 31 Oct 2011 23:50:00 +0900

今日が最終回だった10月の日経新聞「私の履歴書」は、

東レ名誉会長　前田勝之助氏。

もともと理系の技術者で、新しい生産設備の開発などから

スタートされたという話にも驚いたけれど、

地位が上がると共に、素晴らしい経営手腕を発揮され、

今の東レの中興の祖となる過程は、読んでいてとても勉強になった。

中でも、技術者出身で現場経験が豊富ということもあり、

氏の一貫して現場の社員を大切に考える姿勢には驚かされた。

工場長時代、工場の閉鎖を言い渡された前田氏は、

その人員、設備を使って、繊維以外の事業によって、

雇用を守った、という話が載っていたけれど、

業績低迷　→　リストラという流れが一般化されつつある

現在に於いては、逆に新鮮でさえある。

そんな前田氏が、後進の育成のために建てた

研修センターの銘板に刻んだというのが、上の写真。

曰く、

『企業の盛衰は人が制し、人こそが企業の未来を拓く』。

至言である。

献杯

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Sun, 30 Oct 2011 23:50:00 +0900

今日は、昨年亡くなった義父の一周忌。

車だったので、お酒が飲めなかった私にと、

食事で余ったビールの大瓶を、義母が持たせてくれた。

それにしても、自宅の食卓に大瓶を置くと、

こんなに大きかったか、という感じである。

自宅でビールの大ビンを飲むなど、

恐らく、初めてでは無かろうか。

昔は、父親の晩酌時には必ずこの大ビンが食卓に置かれ、

その圧倒的な存在感に、父親の威厳を重ねたものである。

350mlや500mlの缶に見慣れていると、

こんなに大きかったか、というぐらいに、

なかなかの迫力がある。

・・・惜しむらくは、このような形ではなく、

義父と一緒に、産まれた孫を肴に飲みたかった。

献杯。

学費高騰

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Sat, 29 Oct 2011 23:50:00 +0900

高田馬場へ。

高田馬場は、さすが学生街というだけあって、

色々と学生向けのサービスが揃っている。

上の写真は、学生向けローンの看板だらけのビル。

何もそこまでアピールしなくても…、と思うけれど、

あまりのアピール具合に、思わず写真を撮ってしまった。

ちなみに、海の向こうの米国では、

物価上昇率を上回る勢いで学費が高騰し、

多くの学生が、学費ローンで苦しんでいるらしい。

そこに輪をかけての高失業率。

（親が失業してしまい、学費を払えないというケースも。）

卒業しても、高額なローンだけを抱えて、

更に就職も厳しいのでは、本当に路頭に迷ってしまうだろう。

先日のオキュパイデモの中には、

学費高騰への不満を募らせる学生もいたらしい。

背景には、国の歳費削減による大学側の経営難というが、

これは、日本でも十分に起こりそうなこと。

就職難だけは、既に始まっているようだけれど、

学費の方は、どうなのだろうか。。。

物欲の秋？

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Fri, 28 Oct 2011 23:50:00 +0900

打ち合わせに行く途中、銀座で見かけたFREITAGの路面店。

今まで、何度か通っている道なのに、全く気がつかなかった。

（気になって、後で調べてみたところ、

どうやらアジア初の旗艦店で、10月に出来たばかりらしい。

それは、気がつなかいわけだ。）

FREITAGと言えば、

頑丈な幌の素材を使った一点モノのバッグが有名。

てっきり、バッグだけなのかと思っていたのだけれど、

現在は、上の写真のようにiPhone、iPadケースや、

MacbookAir用のケースなども展開されているらしい。

（残念ながら、MacbookAirケースは現在は13インチのみで、

11インチ用は、近々発売予定とのこと。）

ちなみに、MacbookAir用のケースは、黄色と白の２色展開。

どちらも無地である。

個人的には、せっかくFREITAGのケースならば、

他の色や柄が入ったものが良いなぁ、と思い、

他の色は無いのか？尋ねてみた。

すると、

ＰＣケースは、中身を保護することが大切なので、

幌の中でも、一番頑丈な部分を使う必要があり、

欧米の幌の場合、一番頑丈な天井の部分は、

ほとんどが白か黄色なのだ、とのこと。

なるほど、色々と事情があるものである。

昨年買ったケースも、少し飽きてきてしまったので、

11インチ用が出たら、また寄ってみようか。。。

・・・秋になってから、何故かまた物欲が。物欲の秋？

勉強になりそう

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Thu, 27 Oct 2011 23:50:00 +0900

昨日、落語を聞きに行ったのは、

旧有楽町西武の上にある朝日ホール。

折しも、翌日にオープンを控えたLUMINEは、

オープン前準備で、バタバタとしていた。

向かいにあるのは、

先日リニューアルオープンしたばかりの

阪急MEN'S TOKYO。

帰りに、バッグなどが並ぶ１階だけ一周りしてみたけれど、

久しぶりに、物欲が刺激されてしまった。

うーん、目に毒というか、危険というか。。。

話は戻って、有楽町LUMINE。

西武が今まで２５年に亘り営業しながらも、

なかなか収益化出来なかった場所で、

ほぼ同じアパレル中心の業態でLUMINEが勝負を賭ける、

というのは、個人的にはとても興味がある。

今まで、有楽町~銀座エリアに少なかった

喫茶スペースを充実させたり、

新しいブランドのテナントを誘致したり、

色々と新たな挑戦を試みているらしい。

オープンしたら、こちらも是非行ってみたい。

赤字続きのハウステンボスを、HISが経営を握った途端に、

わずか１年で黒字化したという例もある。

有楽町LUMINEも順調に軌道に乗れば、

その事例は、他業界の我々にも、色々と勉強になりそうである。

落語家とWeb屋

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Wed, 26 Oct 2011 23:50:00 +0900

今夜は、社員総出で立川談春氏の独演会へ。

以前にも、このブログで落語へ行った話を書いたけれど、

不思議と、Web業界には、

落語が好き、または興味がある、という人が多い。

実際のところ、他の業界でどうなのかは、わからないけれど、

私がかつていた、住宅・不動産業界では、

落語が好き、という方にはお会いした記憶が無い。

今夜の演目は、

『死神』と、『人情八百屋』。

さすがは、今一番チケットが取りにくい落語家、というだけあって、

話の世界に引き込まれてしまった。

衣装も舞台装置もなく、もちろん音響も照明にも頼らず、

一人の噺家の、その発する言葉だけで世界を作る、

それを数百人の聴衆が、固唾を飲んで聞く、

というのは、本当に凄い芸能だと思う。

Web業界も、高価な素材を仕入れる訳でも、

大規模な生産設備を持つ訳でもなく、

自分の手先とＰＣだけで、言ってみれば身一つで、

Webサイトやシステムを作っていく。

そういう意味では、落語と近いものがあるのかも知れない。

また、デザインの中の余白やメリハリ、読ませる（聴かせる）という

トータルなデザインも、似ているものを感じる。

その当たりが、Web業界の人間が、

落語に惹かれる理由なのでは無かろうか・・・、

なとど思いつつ、久しぶりの落語を堪能した。

ジョブズの伝記

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Tue, 25 Oct 2011 23:50:00 +0900

先日亡くなったスティーブ・ジョブズ氏の伝記が発売され、

その内外価格が話題となっている。

こちらのサイトによると、

北米　　17.88ドル（約1370円）
英国　　12.50ポンド（約1520円）
伊国　　22.99ユーロ（2440円）
独国　　24.99ユーロ（約2600円）
日本　　1995円×上下2冊=3990円
※2011年10月23日の為替相場で計算

ということで、一番安い北米のそれと比べると、

実に、倍以上の価格差。

確かにちょっと高いな、とは思う。

けれど、価格というのは、需要と供給によって決まるもの。

当然、出版社側も一番利益が高い価格設定を、

との判断なのだろうから、

こればかりは何とも、言えない。

それにも増して、気になったのは、

表紙のデザインの方である。

こちらのページに詳しいけれど、

スティーブ・ジョブズ氏は、内容はともかく、

表紙のデザインには唯一こだわったという。

北米を始め、ヨーロッパ各国語版も、

どれも似たようなシンプルなデザインに対して、

・・・日本は。

まぁ、書籍の装丁デザインも、とても重要なもの。

出版社側としても、日本で一番売れるデザインを

採用されているのだろう。

ということは、つまり北米バージョンでは、

それほど売れない、ということを指すのだろうか。

個人的には、北米版の装丁は好きだけれど、

ゴテゴテとした中吊り広告のような、

およそジョブズ氏の遺志に反したデザインの方が、

日本人にはウケる、ということか。

それはそれで、少し残念なような気もする。

担々麺の誤表記　その後

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Mon, 24 Oct 2011 23:50:00 +0900

先日、このブログで紹介した

「担々麺」の漢字表記の件。

その後、色々なところで「担々麺」の表記を気にしていると、

発見しました「坦坦麺」。（正しくは、担々麺）

実際、間違って記載されているものを目にすると、

このお店には悪いのだけれど、「お！」となってしまった。

まぁ、実際私のように、この表記を気にしている人など、

ほとんどいないだろうし、

ましてや、味にも売上にも違いは無いのだろうから、

単に、制作側の自己満足でしか無いのだけれど。。。

必要は発明の母

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Sun, 23 Oct 2011 23:50:00 +0900

お見舞いで、病院へ。

個人的には、病院へお見舞いに行くと、

必ず、売店コーナーに立ち寄ってしまう。

そこには、入院生活を快適に送るための、

色々な便利グッズが、所狭しと並べられていて、

普段目にする街中のスーパーとは、一味違う品揃えがある。

見ていると、色々と発見があるし、勉強にもなる。

今回行った病院には、残念ながら売店コーナーは

無かったのだけれど、上の写真のようなショーケースに、

商品が並んでいた。

で、気になったが、上の商品。

上の段にあるものが、

「お口の中　簡単拭き取り　歯みがきシート」

なるもの。

これ、ちょうど往診に見えた看護師さんに

教えて頂いたものなのだけれど、

かなりの便利グッズである。

ウェットティッシュ状のシートを指に絡ませて、

口の中を拭きとるだけで、歯磨きと同じ効果があるとのこと。

コップで、口を濯ぐこともままならない入院患者にとって、

これは、とても有難い商品である。

また、歯磨きを嫌がる子供にも良いと言う。なるほど。

下の段のものは、孫の手の先に軟膏をつけられるように

なっているものらしい。

湿布貼りバージョンも横にあった。

確かに、一人で背中に軟膏を塗ったり、

湿布を貼るのは大変である。

まさに、「必要は発明の母」である。

塩害

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Sat, 22 Oct 2011 23:50:00 +0900

先日の台風15号。

ここ数年の台風と比べても、

その風と雨の強さは、ケタ違いだった。

そんな中、浦安市では、

この季節に黄色く黄葉するはずのイチョウが、

何故か枯れている。

上の写真、よく見てみると、

木の右半分は、黄葉しているものの、

左半分は、完全に枯れてしまっている。

どうやらこれ、「塩害」とのこと。

台風で巻き上げられた東京湾の海水が、

嵐になって吹き荒れたことで、こうなってしまったらしい。

「塩害」と聞くと、東北の津波に襲われた地域の農地が

すぐに思い浮かぶけれど、

意外に身近なとこにも、「塩害」が起こっていた。

改めて、今回の台風の威力に驚く。

顧客の声を聞く

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Fri, 21 Oct 2011 23:50:00 +0900

ＳＮＳによって、消費者の声を聞くという

マーケティングに関する記事が載っていた。

これを読んで、

先日逝去されたスティーブ・ジョブズ氏が、

生前語ったとされる言葉を思い出した。

それは、

「顧客は、自分が欲しいものなど、わかっていない。」

というような意味合いのフレーズだった。

確か、日本の家電メーカーに対するアンチテーゼのような

話の流れだったと記憶しているけれど、

彼が言うと、とても説得力がある。

確かに、iPod以前の時代、

音楽は、ＣＤで聴くという行為が当たり前で、

ダウンロードして聴く、という発想すら持っていなかった。

更に、iPhone登場以前は、スワイプして操作する携帯端末など、

どれだけ、顧客座談会を行なったところで、

そう出てくるものでは無かっただろう。

そういう流れで、

曰く、

「日本のメーカーは、消費者の声を聞き過ぎだ。」

と。

確かに、仰る通りである。

顧客の声など聞いていたら、iPodもiPhoneも

登場することは無かっただろう。

ただ、それを可能にするには、

会社側にも、かなりの覚悟と、度量が必要である。

一人一人の能力や適正を、今以上に厳しく見極めた上で、

一人の社員に社運を賭けるぐらいのつもりで圧倒的な権限を与え、

且つ、たとえ失敗をしても、次のチャンスを与えるような・・・

そんなシステムが無いと、なかなか実現は難しいだろう。

携帯カメラは、デジカメの敵か？

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Thu, 20 Oct 2011 23:50:00 +0900

昨日の打ち合わせの帰り道に見た、

燃えるような夕空。

歩きながらスマホで撮影した割には、

とても綺麗に撮れて驚いた。

それもそのはず、GALAXY SⅡのカメラは、

約810万画素／CMOSということで、

正直、数年前まで使っていたコンパクトデジカメよりも、

スペックが良いのではないか、というレベルである。

これだけ高機能なカメラが、

当たり前のように携帯についてしまったら、

さぞやデジカメが売れなくて困るだろう、と思いきや、

そうとばかりでも無いようである。

確かに、低価格のコンパクトデジカメは、

かなり売上が低迷しているようではある。

けれど、一方でデジタル一眼や、ミラーレス一眼、

高級コンパクトデジカメは、意外にも盛況とも聞く。

要は、下位機種は携帯／スマホに市場を奪われた面はあるものの、

携帯カメラの登場によって、携帯以前の時代に比べて

格段にカメラ撮影の機会が増えたユーザが、

より写真を撮る、という行為を身近に感じて、

高機能なデジカメを買っているという図式だと思う。

まぁ、かく言う私も、

春先にミラーレス一眼を購入した一人。

前に使っていた初代XPERIAも800万画素あったのだけれど、

ブログ用の写真などはスマホで撮影し、

週末や、家族との外出時にはミラーレスを、

と、使い分けている。

「本格カメラの初心者」というターゲットとしては、

思い切り狙い通りのユーザである私にとって、

初心者でも、それなりに綺麗な写真が撮れる

ミラーレス一眼は、未だに良い買い物だったと思っている。

携帯カメラの高機能化が、

逆に、カメラ専用機（？）へと、ユーザの還流を促している、

と考えるとなかなか面白い。

世の中、わからないものである。

発見

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Wed, 19 Oct 2011 23:50:00 +0900

汐留にある電通さんの本社で打ち合わせ。

広大な１階ロビーには、何やら空気の梱包材のようなものが。

その上に、書籍がたくさん載せられている。

どうやらこれ、

Dentsu Entrance Libraryという企画らしく、

社員の中から１００人が、それぞれのお気に入りの本を

展示しているものらしい。

待ち合わせ時間より、少し早めに着いてしまったので、

電通さんの社員の方々が、一体どんな本を読まれているのか興味があって、

眺めていたのだけれど・・・

何と、この方のオススメ４冊に、

立川談春氏の「赤めだか」を発見。（左上３の帯の本）

先日このブログで、オススメとして紹介したばかりな書籍だけに、

何だか、ちょっと嬉しくなってしまった。

１００人全ての書籍を見るには、時間が足りなかったので、

次回も少し早めに出掛けてみよう。。。

不確かな現代の確実な流れ

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Tue, 18 Oct 2011 23:50:00 +0900

９月６日、自炊代行会社に対し、

「代行サービスは違法」として、

出版業界、そして作家の連名での質問状が送付された。

この時点でも、結構話題になっていたけれど、

日経新聞朝刊（10月17日付け）に、

その後の経過が掲載されていたので、興味深く読んだ。

状況としては、

87社に配達され、うち43社が回答。

この中の９割近くの会社が、代行サービス拒否の作家の

作品の注文を断ると回答したり、すでに廃業などに

踏み切っている、とのこと。

業界的に、多少被らないでも無いサービスだし、

個人的にも、興味があるサービスだけに、

どうなることかと興味があったのだけれど、

この結果は、個人的には非常に残念である。

米国では、今年２月に約６７０店を抱える

業界２位のBORDERSが倒産し、

業界１位のBarnes & Nobleも、

昨年夏に身売りの噂が報じられている。

逆に、amazonは新型端末である

Kindle Fire等を発売し、勢いに乗る。

時代の流れは、圧倒的に紙媒体からデータへと

移行している。

先行きが不確かな現代において、

珍しくこれだけは、確実な流れだと思う。

そんな中での、前述の質問状。

これを送った７社以外の出版社は、

どう考えているのだろう？どう動くのだろう？

確実に見えている将来なのだから、

早く動いたもの勝ち・・・な気がしてならない。

Talent.meというところからの招待メール

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Mon, 17 Oct 2011 23:50:00 +0900

またしても、知らないサイトから招待状が届いた。

以前のNETLOGに続き、

今回もまた、Facebook経由のものと思われる。

今度のものは、Talent.meというサイトの招待状。

この手の、身に覚えの無いメールが届いたら、

絶対にクリックなどせず、まずはGoogle先生で調べることを

強くオススメします。

で、調べた結果、こちらのブログが詳しかった。

http://tomitanet.blog118.fc2.com/blog-entry-46.html

これを読む限り、悪質なサイトではなく、

個人のキャリアを登録して、転職をサポートする（？）

ようなサービスらしい。

まぁ、私は小さいながらも、一応経営をしている側なので、

この方（Facebookの友達）が、私に招待状を送ってくる必要性は

あまり感じられないのだけれど、

果たして、意図して送って来ているのだろうか。

断定は出来ないけれど、これもやはりNETLOGと同様に、

本人の知らないところで、Facebookの友達に対して、

自動的に、招待状を送るタイプのものと思う方が自然な気がする。

・・・というか、この手の手法は今や常識になりつつあるのだろうか。

招待状を送った側が、転職を考えていると類推されて、

思わぬ事態に発展しないことを祈るばかり。。。

修行とは・・・嫉妬とは・・・

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Sun, 16 Oct 2011 23:50:00 +0900

来週、久しぶりに落語を聞きに行くことになった。

今、「最もチケットが取れない落語家」と言われている

立川談春の独演会。

チケットが取れない、というだけあって、

この人の落語を聞くのは、これが初めて。

チケットが数枚あったので、うちのスタッフに聞いたところ、

「是非、行きたい！」という言葉と共に、

上の「赤めだか」という、本人が書いた本を貸してくれた。

この本、立川談春氏の幼少～真打になるまでの

半生記なのだけれど、とても面白かった。

さすが噺家、と思わせる滑らかな筆使いに、

ページを捲るのももどかしいぐらい、

久しぶりに一気に読んでしまった本である。

詳しくは、是非読んで頂きたいのだけれど、

心に止まった言葉を２つ程、ご紹介。

１つ目は、彼が立川談志に弟子入りした後、

いきなり魚市場で修行をさせられたり、

はたまた突拍子も無い指示を受けたりする中で、

師匠に言われた言葉。

「修行とは矛盾に耐えることだ」

これは深い。

唸ってしまった。

何も、落語界に限らず、仕事でも、スポーツでも、

どんな社会にも共通する言葉だと思う。

「教育」や「指導」などという、回りくどくて、

もっともらしい、小奇麗な言葉ではなく、

「矛盾」と言い切るところに、凄みと心地よさを感じる。

ほんと、その通りだと思う。

２つ目は、談春氏の弟弟子である志らく氏に、

真打昇進で、先を越された時に、師匠（立川談志）に

掛けられた言葉。

「己が努力、行動を起こさずに対象となる人間の弱みを

口であげつらって、自分のレベルを下げる行為、

これを嫉妬と言うんです。

一緒になって同意してくれる仲間がいれば更に自分は安定する。

本来なら、相手に並び、抜くための行動、生活を送れば

それで解決するんだ。

しかし人間はなかなかそれができない。嫉妬している方が楽だからな。

芸人なんぞそういう輩の固まりみたいなもんだ。

だがそんなことで状況は何も変わらない。よく覚えとけ。

現実は正解なんだ。

時代が悪いの、世の中がおかしいと云ったところで仕方ない。

現実は事実だ。

そして現状を理解、分析してみろ。

そこにはきっと、何故そうなったかという原因があるんだ。

現状を認識して把握したら処理すりゃいいんだ。

その行動を起こせない奴を俺の基準で馬鹿と云う」

・・・と、一部だけ抜粋しようとしたのだけれど、

どの言葉も重みがあって、凄みがあって、

大切な言葉だったので、削れなかった。

それ程に、とても良い言葉である。

落語協会から脱会するという前代未聞の行動を起こし、

己の芸にひたすら向き合い、磨き上げ、

孤高の地位を築いた立川談志の言葉だからこそ、

尚更、重みを増す。

これからも、コトあるごとに、読み返したい言葉である。

興味がある方は、是非読んでみて下さい。

久々のオススメ書籍です。

コロンブスのタマゴ

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Sat, 15 Oct 2011 23:50:00 +0900

世の中、頭の良い人がいるものである。。。

昨日発売となった、プラレールアドバンス。

これは、従来のプラレールの車両をサイズダウンし、

１本の単線レールに片側ずつ２両の車両が載せられる、

つまり複線として使うことが出来る新たな車両である。

プラレールアドバンスの公式サイト

これ、商品としてモノを見てしまえば、

あぁ、なるほどね、で終わってしまう人も

多いかも知れない。

けれど、個人的には、これを最初に思いついた人は、

天才なのではないか、思ってしまった。

従来の自社商品（レール）をそのまま使えて、

この車両を買うだけで遊びの幅が倍に広がるなんて、

これをスマッシュヒットと言わずして・・・と唸ってしまう。

しかも、車両はずんぐりとした愛らしい従来のものに比べて、

ずっとシャープで実物に近く、大人用な感じである。

きっと、お父さんと子供が同じレールで一緒に遊ぶことだろう。

この商品発売のニュースを初めて知ったのは、

実は結構前で、確か６月頃のこと。

ちょうどその時、経営者の集まりがあったので、

その席で聞いてみたことがある。

「プラレールを使った新たな商品を作るとしたら？」

という質問に、皆頭をヒネらすも答えが出なかった。

答えを言ってしまえば、「なぁんだ、そんなことか」となるけれど、

それこそが、コロンブスのタマゴ的なもの。

私にとっては、素晴らしい発想に思えて仕方がないのだけれど、

世の中的には、どうなのだろうか。

もっとも、このアイデアは、

もしかすると社内にいる方々の間では、

ずっと昔からあったものなのかも知れない。

発売のタイミングを伺っていただけで。

とにもかくにも、良いアイデアを持った商品を見ると、

つい嬉しくなってしまう。

残念ながら、うちの子供は女の子なので、

これで遊ぶことは無さそうだけれど。。。

明快なコンセプト

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Fri, 14 Oct 2011 23:50:00 +0900

iPhone4S発売に沸く今日、

敢えて、iPhoneでは無い携帯電話の話題でも。

上の写真の携帯電話。

これは、softbankから出ている

みまもりケータイ

というもの。

この商品は、まだ携帯を持っていない年頃の

子供に持たせるもので、

PTAも推奨しているという。

ネットで調べると、携帯持ち込み禁止の学校でも、

これであればＯＫという記述もあった。（真偽は不明）

機能は、限りなく絞りこまれていながらも、

・ボタン一つで予め登録した先（親）へ即連絡

・着信は、登録してある20件からしか受けられない

・電話を受けた親の方には、

着信と同時にSMSメールで現在地情報が通知

・本機を持たせておくだけで、今いる場所が親にわかる

・ストラップ用の穴に通した紐を引けば防犯ブザー

・ネットにつながらない（そもそもブラウザが無い）

更に防水機能や、充電が無くなりそうになったり、

電源がオフになると、自動的にSMSで親に通知されるなど、

全くもって過不足の無い仕様である。

更に今なら、基本料490円が2年間無料ということで、

500円弱の月額料金（機種代）だけで、利用出来るらしい。

通話も家族割などに入っていれば無料だし、

携帯を持つまででは無いけれど、親と離れて遊ぶような年頃の

子供を持つ親にとっては、非常に良い端末のように思える。

これを持つぐらいの子供を持つ友人が少ないので、

どのぐらい普及しているのか、わからないけれど、

自分の子がその年頃だったら、迷わず持たせてしまいそうである。

サイトには、その他の使い方の事例として、

高齢者の見守りや、女性の防犯用、

更には車や旅行カバンの追跡用にも・・・とあった。

単機能だけれど、コンセプトが明確なので、

何か、他にも良い使い道がありそうである。

熱意と覚悟、そして自信

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Thu, 13 Oct 2011 23:50:00 +0900

香川県出身のうちのスタッフと、

会社の近くにある「丸亀製麺所」という、うどん屋さんへ。

まぁ、当たり前だけれど、

さすがに香川出身だけあって、彼女の「うどん」を見る目は厳しい。

私だって、以前の職場では香川への出張が多かったので、

その当時、たくさんの美味しいうどんを食べさせて頂き、

本場の味は、一応知っているつもりである。

が、それはもう随分前の話。

残念ながら、今となっては、ただ「美味しかった」という記憶だけで、

都内の「讃岐うどん」店で食べても、

結構美味しく感じてしまう。

（ここのも、個人的には美味しかったですよ。）

さて、本題はここから。

今週、ネット上では、

『香川県が「うどん県」へと改称した』

という衝撃的な話題が、駆け巡った。

コトの発端は、香川県が制作した以下のサイト。

うどん県にようこそ。（http://www.my-kagawa.jp/udon-ken/）

香川県の観光協会による、地域ＰＲ目的の企画なのだけれど、

その思い切った内容が話題となり、

何と、それまで1日1,000件程度だったアクセスが、

1日で170,000件（！）を超え、

約5時間もサーバーがダウンしてしまったらしい。

以下、読売オンラインから引用

『１１日午後５時３０分の公開後、ネット上で話題を呼び、

１２日午後３時までにアクセス件数は１７万件に達した。

同日午後１時過ぎから接続できない状態に陥り、

問い合わせも殺到。

県は急きょ、容量の大きなサーバーに観光サイトごと移し、

接続状況は同６時頃に改善した。』

・・・とまぁ、すごい状況である。

これだけの急激なアクセス集中が発生したのは、

恐らくソーシャルサイトの力によるものが大きいのだろう。

サイトを見ると、

Twitterのツイートボタン、Facebookのいいね！ボタン、

そしてmixiチェックボタンが、しっかり付いている。

これらを相当数なユーザが押したことにより、

加速度的に、閲覧が伸びたことは容易に想像出来る。

ただ、間違ってはいけないのは、

単にソーシャルボタンさえ付ければ、それでアクセスが集まる、

ということでは絶対に無いということ。

当たり前だけれど、

今までの1,700倍のアクセスを集めることができたのは、

一にもニにも企画の秀逸さに尽きる。

それにしても、

この企画を考えた方は、天才なのではないか？

恐らく、広告代理店なのだろうけれど。

色々と反対意見も出ただろうに、

許可した県側の責任者（知事？）もすごいが、

企画を出した側もすごい、とただただ感心してしまう。

内容が内容だけに、

よほどの熱意と覚悟、そして自信が無いと、

なかなか提案しにくい企画である。

やはり、結果を出す仕事には、

情熱と覚悟がとても重要、

などと、改めて考えつつ、うどんを食べた昼だった。

新規オープン店独特の・・・

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Wed, 12 Oct 2011 23:50:00 +0900

その昔、某FCチェーン本部で働いていた当時、

FC店の新規オープンに立ち会うことが多かった。

恐らく、日本全国で数十回は行ったと思う。

そんな経験があってかどうかはわからないけれど、

何の業態にしても、店舗のオープンというものは、

独特の雰囲気があって、結構好きだ。

上の写真は、会社のそばにオープンしたカツ丼屋さん。

昼時に前を通った時には、店の外まで行列が出来ていたのに、

たまたま、遅めのランチで15時過ぎに前を通ると

空いていたので、入ってみることに。

すると、オーナーらしき人がすまなさそうに近づいて来て、

「すいません、今お出しするのに、20分ぐらい

掛かっちゃうんですが・・・あの、お米を炊いてまして・・・」

・・・とのこと。

カツ丼屋さんで、ご飯が無いのは致命的だろうに。。。

でもまぁ、仕事も一区切りついて時間もあるし、

新店という興味も手伝って、中で待たせてもらうことに。

その間、何気なく店内を観察していると、

オープン初日の店舗が持つ独特のざわつき具合に、

どうにも懐かしい気分になってしまった。

お米が足りないのは、嬉しい悲鳴だとしても、

レジのお金を入れるところが開かなくなったのか、

会計は電卓で行い、ポケットの小銭をお釣りにしている。

その横では、他のスタッフがマニュアルをめくり、

レジのメーカーに電話している。

つい立ての裏の厨房からは、早上がりのスタッフの退勤時間らしく、

「お先に失礼します！と言って帰るように」との指示が聞こえる。

そうだった、そうだった。。。

どんなに、万全に準備をしても、

想定外のことが次々起こるのが新規オープン。

その後も、ようやくカツ丼が出て来たと思ったら、

食べ終わった頃に豚汁が出て来るなど、

かなりバタバタな感じだったけれど、

何だか、むしろ好感を持ってしまった。

味も悪くなく、リーズナブル（500円！）。

丼モノ激戦区の水道橋で、是非とも頑張って欲しい、と

何故か心から応援したくなってしまった。

※ちなみに、夜は安い一杯飲み屋に変身するようなので、

そのうち夜も行ってみたい。

しかし根付かない・・・

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Tue, 11 Oct 2011 23:50:00 +0900

しかし根付かない。

このハロウィンなるお祭りのこと。

飲食業界や菓子や玩具業界、小売り業にとっては、

格好の販促イベントということで、

盛んに関連商品やディスプレイがなされているけれど、

実際のところ、社会に根付いているか？と言われれば、

うーん・・・と思うのは、私だけだろうか。

正直、仮装した日本在住の外国人が大騒ぎをして、

数年前にニュースになったことを思い出す程度で、

個人的には、まるで縁が無いイベントでもあり、

今ひとつ理解出来ない。

まぁ、根付いてもいないのに、業界側だけが騒いでいる状況に、

毎年違和感を覚えてはしまうけれど、

ただ、たとえ根付いていなくたって、

それは感覚的、心情的なもの。

「商業的に成功していればそれで良し」とするならば、

TDRでは、ハロウィンイベントで

年々集客が上向いているようだし、

菓子業界、玩具業界、飲食業界も潤っていれば、

それはそれで良いのかも知れないけれど。。。

実際、１２ヶ月の暦に当てはめたイベント企画を考えた場合、

この１０月は昔からぽっかりとイベントが無い。

１月：正月、２月：節分、バレンタイン、３月：雛祭り、卒業・・・

と考えて行くと、１０月はイベントに乏しい月。

ビジネス的には、救いのイベントという側面もあるのだろう。

ちなみに、ハロウィンってそもそも何なの？と思って、

wikipediaで調べてみた。

ハロウィンとは、

『ヨーロッパを起源とする民族行事で、カトリックの諸聖人の日

（万聖節）の前晩（10月31日）に行われる。』

というものらしい。

では、一体何故仮装するのか？

これは、

『ケルト人の1年の終りは10月31日で、この夜は死者の霊が

家族を訪ねたり、精霊や魔女が出てくると信じられていた。

これらから身を守るために仮面を被り・・・』

ということらしい。

単にテンションを上げるためでは無かったようだ。

更に驚いたのが、カトリック教徒のイベントということで、

『アメリカの一部の学校では、ハロウィンがキリスト教由来の

行事ではないことから、「ハロウィンを行わないように」という

通達が出されることがある』

という記述。

てっきり、全米中が仮装して大騒ぎしているものと、

勝手に錯覚していた。

・・・まぁ、そうは言っても、

子供が成長して、カボチャの頭のついたお菓子なんか、

ねだられたら、買ってしまうのだろうけど。。。

古きを知り

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Mon, 10 Oct 2011 23:50:00 +0900

（画像クリックで、サイトへ遷移します。）

なんだろう、この心浮き立つ感じは。

デザイン家電、お洒落家電という言葉が、

徐々に死語になりつつある（と感じている）今、

家電レトロフューチャー

家電蒐集家・松崎の1000％趣味サイト/retro future design

というサイトで、上の写真を見つけた。

なんて格好良いデザイン！

デザインだけで、これだけワクワクさせられるなんて、

最近の家電では、なかなか出会うことが無い。

しかも、海外メーカーのものではなく、

三洋電気さんのもの。

ジョブズ氏の死後、更に多くのコラムなどで、

アップル社と国内家電メーカーの比較を目にするけれど、

今のアップル社に負けずとも劣らない

素晴らしく格好良いデザインの商品が、

かつての日本にはたくさんあったことを知ることが出来る。

興味がある方は、是非リンク先のサイトを

見てみて下さい。

短い時間の中に

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Sun, 09 Oct 2011 23:50:00 +0900

驚かせて、すいません。

この画像、いわゆる映像ファイルではなくて、

gifアニメで作られたもの。

Webサイトの制作現場では、

今や、ほとんどこの技術を使うことは無いのだけれど、

今や、こうしたちょっとアーティスティックな方向で、

利用が続いている模様。

一昔前は、文字や画像をチカチカと点滅させたり、

文字がひっくり返ったり、というWebサイト上の

エフェクトに使われていたけれど、

今や、これらはほとんど見かけることが無い。

（ごくたまー・・・に、見かけますが。）

一部では「映像の俳句」とも呼ばれているらしく、

確かに、ファイルサイズの問題や、手間の問題で、

あまり長尺のものには向かない。

短い時間の中に、凝縮した技術とセンス。

先日、たまたま見たまとめサイトに、

大量に貼られていたので、興味がある方は是非。

まめ速 : お洒落なgifを淡々と貼って行く
http://mamesoku.com/archives/3084335.html

これぐらいさりげなくなら、

どこかのサイトで一度使ってみたい。

手間とお金は掛かりそうだけど。。。

ゴッホが見ていた世界？

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Sat, 08 Oct 2011 23:50:00 +0900

ちょっと堅めな話題が続いたのと、

３連休ということで、気楽なネタを。

以前、このブログでもご紹介したことがあり、

私も一時期ハマっていたTiltShift写真。

上下の焦点をぼやかすことで、普通の風景写真が

あたかもミニチュアのように見える、というもの。

以前のブログ記事はこちら。

で、上の写真は、海外のアーティストが、

同じ技法を利用して加工したゴッホの絵画。

普通に見た時よりも、

圧倒的にリアリティが増している。

ゴッホが見えていた世界、

書きたかった世界・・・のような気がするのは

私だけだろうか。。。

以下のサイトに、他にもたくさん置いてあるので、

http://www.artcyclopedia.com/hot/tilt-shift-van-gogh.htm

お好きな方は、是非。

日々の積み重ね

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Fri, 07 Oct 2011 23:50:00 +0900

先日、とあるお客様より、Webサイトの更新依頼を頂戴した時の話。

頂戴した飲食メニューに「坦々麺」というものがあった。

この表記について、確か以前どこかで見かけた記憶があり、

「あれ？」と思って、調べてみた。

すると、正しくは「担担麺」または「担々麺」とのこと。

以下、wikipediaより引用

『日本では、店のメニューに「坦坦麺」もしくは「坦々麺」と書いてある例も

少なくないが（正：担、誤：坦）、これは日本語入力の際の漢字変換辞書に

「担担麺」が登録されておらず、「平坦な」という意味の「坦坦」、「坦々」が

呼び出されたのに気づかずに確定してしまったことによる誤記と考えられる。』

以前どこで読んだか、全く忘れてしまったけれど、

日本語入力の辞書に登録されていないことによる、

誤表記ということらしい。

（つまり、上の写真のカップ麺は正解。）

※まぁ、本当の元々の表記は、「擔擔麪」らしいけれど。

これは、お客様から頂戴する原稿を、

ただ何も考えずに、コピペしてしまったら、絶対に気が付かない。

または、読んでいても、その知識が無ければ、

恐らく普通にスルーしてしまうこと。

今や、Web屋に求められる業務の範囲はとても広く、

こういうことも含めて、Web屋に求められていることは増え続け、

且つ重要度も増していると感じている。

Web屋だから、ソースコードやSEOのことだけ知っていれば

それで良い、という訳ではなく、

「てにをは」などの基本的な文章力はもちろんのこと、

関連法令から、マーケティングまで、

広く、様々な知識も持っていなくては務まらない。

まぁ、教科書的なものがある訳では無いので、

こればかりは、日々積み重ねるしか無い。

そういう意味では、日々こうしてブログを書くネタを探し、

知らないことを調べたり、自分なりの考えをまとめ、

文章にするということは、

とても良いトレーニングになっていると感じる。

（まぁ、継続するのは、結構しんどいのだけれど。。。）

謹んでご冥福をお祈り申し上げます。

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Thu, 06 Oct 2011 23:50:00 +0900

今日のTwitterやFacebookは、

朝からスティーブ・ジョブズ氏訃報の話題一色だった。

これほどの人物の訃報を前に、私は語る言葉を知らない。

ただただ残念であり、安らかな眠りをお祈りするばかりである。

でも、これを機に、彼のことに詳しく、また近しい人達が語った

コラムやブログを数多く読む機会ができ、

彼のことについて、今まで以上に色々と知ることが出来た。

今日は、そちらをご紹介。

謹んでご冥福をお祈り申し上げます。

＝＝スティーブ・ジョブス氏に関するブログ・コラムまとめ＝＝

まずは、Appleを追われたどん底時代の話

■Market Hack
どん底時代のスティーブ・ジョブズの思い出
http://markethack.net/archives/51774163.html

「クルマで言えばポルシェとかそういうイメージだ。」

「消費者が思い入れを持ってくれるような狂おしいほど魅力ある、

個性的なコンピュータ」という言葉が印象的。

そして、ジョブスが復帰した時の社内の方の話。

■まつひろのガレージライフ
Steve Jobs の思い出
http://matsuhiro.blogspot.com/2011/10/steve-jobs.html

「アップルは最高の砂場だよ。毎日来るのが本当に楽しい。

これからも面白いものを色々と作っていこう！」

そうは言っても・・・、社内にいる人は大変だったのですね。

でも、これだけの徹底ぶりがあったからこそ、世の中は変えられた。

以下２本は、外部からの冷静な視点で分析系のコラム。

■ニューズウィーク日本版　池田信夫氏のコラム
スティーブ・ジョブズの「生涯で最高の出来事」
http://www.newsweekjapan.jp/column/ikeda/2011/10/post-394.php

「新しいアイディアは複雑な組織の中で生まれる前に死んでしまい、

ジョブズのように失敗することもできない。」

一度の失敗でも許されない日本企業・日本社会への警鐘。

失敗で学ぶことは多いけれど、失敗をしないで学ぶことは難しい。確かに。

■辺境社会研究室
スティーブ・ジョブズ考：ビジョンとは実現したもの
http://youkoseki.tumblr.com/post/11096020883/jobs

「アップルのIRページはたいへん素気なくて、企業理念やら

中期経営計画といった企業のウェブサイトにお決まりの

「ビジョン」はほとんど語られていない。」

「未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ」

確かに。

Appleは、将来の話より、今月発売する商品の発表ばかり。

そして、30年以上前からのアップルファンの目線から。

■はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記（ドワンゴの川上代表）
ジョブズとぼくらは勝ったのか？
http://d.hatena.ne.jp/kawango/20111006

「アップル信者は本当に勝ったのだろうか。」

「きっといままで伝説の世界に住んでいて

神話の時代に立ち会っていたんだなと思うのだ。」

更に、Apple社の徹底したこだわりについて。

■DESIGN ARCHIVE - BLOG
午前9時41分、Appleが止めた時間の謎。
http://stam-design-stam.blogspot.com/2011/10/941apple.html

「他のメーカーがなぜAppleに追いつけないか」

「それは、ディズニーランドの世界が完璧につくりあげられているように、

プロダクトそのものに止まらず、それらをとりまく世界や体験を

完璧なものにするというこだわりの差が、競争力の差に

つながっているのではないか」

これには、激しく同意。ディズニーも然り。

更に更に、後継者のティム・クック氏について知りたい方は。

■wired japan
Apple後継者にティム・クック氏が最適な理由
http://bit.ly/pWEjUw　（URLが長いので、短縮URLで）

「企業が長年にわたって成功を続けながら、革新的な製品を

開発し続けられるようにするには、優れた人物、つまり長期間に

わたって構想を練ることに耐えられる人物が社内の最上層部に

いることが不可欠なのだ。」

なるほど。Apple社はラッキーだ。

中には一人ぐらい・・・

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Wed, 05 Oct 2011 23:50:00 +0900

今朝未明、Apple社の新型iPhone端末4Sが発表された。

「iPhone5が出る」という大方の予想を裏切っての、

まさかの「4S」。

つい昨日まで、色々なニュースサイトでは、

実しやかに「5」発表の噂が、展開されていた。

「5」のモック画像などは、１年も前から散々見かけたし、

バーに置き忘れられた「5」という話や、

中国で見つかった「5」の専用ケース情報などなど、

あれらは、一体なんだったのか、という感じである。

（中国では、何故かもう既に「5」が売られているという話もあるけれど・・・）

それにしても、つくづく思うのは、

Apple社の機密性の高さである。

これだけの世界的企業なのだから、

今回のリリースが、「5」ではなく、

「4S」となることを、事前に知っていた人は、

結構いたはずである。

それにも関わらず、一切の情報が表に出てこない、

というのは、本当に凄い情報統制力である。

「絶対に、秘密だよ」と言われても、

ついつい話してしまう人だって、中にはいそうなものだけど、

一体、どうやって情報統制をされているのかが気になってしまう。

逆に、ここまで情報統制が出来ることを武器にして、

他の企業に「情報統制」のコンサルやセミナーなどをやれば、

意外とニーズがありそうですらある。

「Apple流情報統制の仕組み」などという本が出たら、

ベストセラーになりそうだ。

破壊的技術

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Tue, 04 Oct 2011 23:50:00 +0900

（クリックで、サイトへ移動）

『破壊的技術の犠牲となった米コダック』

というコラムを、興味深く読んだ。

かつて、フジフィルム社と市場を二分した米コダック社の株価が、

先週、６割以上急落したという。

一見すると、携帯のカメラやデジカメ全盛の今、

「フィルムメーカーは確かに厳しいだろうなぁ」

・・・と思うだけかも知れない。

けれど、

そう一括りにして簡単に片付けてしまうのではなく、

これには、もっと重要な示唆が含まれている、と

このコラムでは、指摘している。

『コダックは単にデジタル時代の新たな犠牲者に過ぎない。

これは半分しか真実ではない。より有益なもう半分の真実は、

デジタル時代とはやや意味が異なる破壊的技術

という概念にかかわるものだ。』（本文引用）

『破壊的技術』とは、既存バージョンよりも安く、

当初は性能が劣る技術のこと。

詳しくは、本文を読んで頂きたいのだけれど、

このことは、どの業界にも当てはまると思う。

例えば、ゲーム業界。

膨大な時間とお金・労力を費やしてリリースされるような

大作モノの凝りに凝ったゲームに取って変わり、

低コストで、短期間で開発された携帯お手軽ゲームが、

業界の主役になりつつある。

アパレル業界では、ファストファッションが隆盛し、

航空業界では、激安な航空会社ＬＣＣが、

徐々にシェアを伸ばしている。

このコラムにある通り、

「確立された大企業」は、

「最高品質で顧客が求める製品を提供する」ことが、

自分達の存在価値であると強く信じ、

往々にして、「安くて質の低い代替技術」に、きちんと向き合わない。

しかし、「本物を買う余裕の無い顧客」の支持のもと、

こうした新しい「技術が安さを保ちながら品質的に同等になる頃」には

既存の大企業では対応することが出来ない程に、手遅れとなってしまう、と。

昔読んだ本で、米国の近距離航空網に乗り遅れた鉄道会社や、

パソコンの普及を見誤ったタイプライター大手の話を思い出した。

彼らは、「人を運ぶこと」や「文字を伝え合うこと」ではなく、

「鉄道会社を運営すること」、「タイプライターを作ること」を、

自らの使命と勘違いしたことによる、とあった。

「チェーンソーを買う人は、チェーンソーが欲しいのではなく、

木を切りたいのだ」という喩え話があるけれど、

自分達は、一体どんな価値を提供しているのか？を、

日々意識することは、「確立された大企業」で無くても、

とても大切なことである、改めて考えさせられる。

ノーベル賞もの？

てくてく、と。株式会社テクトの社長ブログ — Mon, 03 Oct 2011 23:50:00 +0900

『雨天時でも、ワイパー不要』という新商品。

これは、かなり画期的な商品！と、思わず目が止まった。

今までも、フロントガラスに塗るタイプのものはあったけれど、

基本的には、風で飛ばすタイプのもの。

でもこれは、停車時でもガラスに雨が付くことが無いということで、

どうやら、今までのものとは比べものにならないぐらいの効果らしい。

ハスの葉の上で、水滴が滑るのと同じ原理ということで、

10年の開発期間を経ての商品化という。

学生時代に、

『車が発明されて随分経つけれど、

未だにワイパーだけは、発明当時のままで進化していない。

もし、ワイパーに変わるものを発明したら、ノーベル賞もの』

という話を聞いて、友人たちとアイデアを出しあった記憶がある。

（もちろん、大したアイデアは出なかった。。。）

果たして、ノーベル賞が取れるのかはわからないけれど、

10年もの歳月を、「水を弾く」ということに注ぎ込んだ、

その情熱と、会社の姿勢に感服する。

これから１０年後、

果たして世の中からワイパーが消えているのだろうか。

とにかく、まずは試してみたい。