期間限定ではなく、レギュラーメニュー化を

今週は、朝の秋葉原駅で、

２回もこんな光景（大混雑）があった。

朝から、疲れてしまいますね。

事業仕分け第二弾で、宝くじ関連法人が、

非難を浴びている。

ニュースサイトによると、

「宝くじは都道府県と政令指定都市が発売。

年間売上高は１兆円にのぼる。このうち４６％が当選金、

４０％が地方自治体の収益金として分配され、

残りの１４％が委託宣伝費や手数料などに使われている。」

ということで、今回の問題はこの１４％のところなだけに、

地方自治体からは反発の声が上がっているらしいけれど、

何故、問題を切り分けられないのだろう。

確かに、

「常勤１５人で５００坪近いオフィスを、年間１億８千万」で借りいてたり、

「宝くじで支出を受ける６法人の平均の役員給与額は１,９４１万円」

と聞けば、誰だっておかしいと思うだろう。

今までの事業仕分けを見ていて思うのだけれど、

今、これらの無駄な事業を廃止したり、

見直したりするのは当然のこととして、

本当の問題は、こうしたことが今後、二度と発生しないような

仕組みを作ることであると思う。

一時の（人気取りかは別として）イベントでは効果が限定的である。

古今東西を問わず、役人の天下りなど、

逆に無かった国・時期の方が少ないように思う。

どうやら人間は、どうしても既得権益にしがみついてしまいがちだし、

自分が利益を受けている（あるいは将来受ける）時に、

敢えて、それを世間に晒して、「廃止しましょう」などとは

なかなか言わない生き物なのだろう。

ましてや、自分一人の職場ではなく、

上司や先輩、同僚、部下、後輩・・・様々な「仲間」と一緒なのだ。

それは、その人が「正直」とか「嘘つき」というのではなく、

どうしようもなく、きっとそういう生き物なのだ。

（もちろん、例外はいるのだろうけれど。）

だからきっと、今徹底的に事業仕分けをやったとしても、

数年先、数十年先には、きっと同じような状況が、

再び発生しているはずである。

だからと言って、事業仕分けをしなくて良い、

意味が無いという話では、もちろんない。

むしろ、もっと継続的、恒久的に行うべきである、と思う。

マクドナルドの期間限定商品ではないのだから、

レギュラーメニューとして、今後（たとえ政権が変わっても）も、

継続して、監視し続けて欲しいものである。

Posted at 2010年05月22日 23時50分00秒　[その他]

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