【本】レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略/本田 直之
今日は、最近読んだ本シリーズ。
『レバレッジ・マネジメント
―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略/本田 直之』
このところ、2冊続けて経営者本(と言うのか?)が、
続いたので、今回はビジネス本(と言うのか?)を読んでみた。
タイトルからして、ちょっと大袈裟で、
書評としてこのブログに書くのも、
ちょっと気恥ずかしいかと思ったが、
まぁ、こんな本も読むんです、ということで。
内容は、タイトルのままだが、
要は、「『レバレッジ』を効かせた経営をしましょうよ」
という話だ。(ほんと、そのまんまですいません)
レバレッジとは、『テコ』のこと。
1+1が2ではなく、3にも30にもなるように、
単にがむしゃらに突き進むのではなく、
もっと頭を使って効果的にやりましょうよ、ということだ。
本書は、全6章で構成されていて、
「第1章 経営者のレバレッジ」から始まり、
戦略の~、営業の~、ブランドの~、
仕組み化の~、組織の~、
と全ての題目に「~のレバレッジ」というタイトルのもと、
経営者として考えていかなくてはならない要素が、
ほぼ網羅的に整理・記述されている。
ちなみに、それらの章の各節が、全て疑問系で、
例えば、
「勘で意思決定していないか?」
「消費と投資を切り分けているか?」
といった形で、タイトル付けされている。
書かれている内容は、と言うと、
それほど新鮮さはない、
というのが、正直な感想だった。
当たり前のことを、経営者として当たり前に考え、
しっかりと効果を見据えた投資をしていく、
というのが基本線。
こうした本は他にもたくさん出ているし、
最近また流行り出した(?)「ランチェスター戦略」などの
本を読んだことがある人には、それほど驚きは無いかも知れない。
しかし、これだけ経営に関する「質問」が、
まとまって整理されているのは、とても有難い。(全68質問!)
この手の本は、読む時々によって、その時の自分の
精神状態、抱えている悩み、会社の状況によって、
受け取る印象がまるで違うし、
また共感を覚え、実行に移す・移さない、といポイントも、
異なるものだ。
なので、一つ一つのテーマについての掘り下げは、
物足り無いが、自分自身のチェック機能として、
時々ページを繰ってみる、という使い方には良さそうだ。
『レバレッジ・マネジメント
―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略/本田 直之』
このところ、2冊続けて経営者本(と言うのか?)が、
続いたので、今回はビジネス本(と言うのか?)を読んでみた。
タイトルからして、ちょっと大袈裟で、
書評としてこのブログに書くのも、
ちょっと気恥ずかしいかと思ったが、
まぁ、こんな本も読むんです、ということで。
内容は、タイトルのままだが、
要は、「『レバレッジ』を効かせた経営をしましょうよ」
という話だ。(ほんと、そのまんまですいません)
レバレッジとは、『テコ』のこと。
1+1が2ではなく、3にも30にもなるように、
単にがむしゃらに突き進むのではなく、
もっと頭を使って効果的にやりましょうよ、ということだ。
本書は、全6章で構成されていて、
「第1章 経営者のレバレッジ」から始まり、
戦略の~、営業の~、ブランドの~、
仕組み化の~、組織の~、
と全ての題目に「~のレバレッジ」というタイトルのもと、
経営者として考えていかなくてはならない要素が、
ほぼ網羅的に整理・記述されている。
ちなみに、それらの章の各節が、全て疑問系で、
例えば、
「勘で意思決定していないか?」
「消費と投資を切り分けているか?」
といった形で、タイトル付けされている。
書かれている内容は、と言うと、
それほど新鮮さはない、
というのが、正直な感想だった。
当たり前のことを、経営者として当たり前に考え、
しっかりと効果を見据えた投資をしていく、
というのが基本線。
こうした本は他にもたくさん出ているし、
最近また流行り出した(?)「ランチェスター戦略」などの
本を読んだことがある人には、それほど驚きは無いかも知れない。
しかし、これだけ経営に関する「質問」が、
まとまって整理されているのは、とても有難い。(全68質問!)
この手の本は、読む時々によって、その時の自分の
精神状態、抱えている悩み、会社の状況によって、
受け取る印象がまるで違うし、
また共感を覚え、実行に移す・移さない、といポイントも、
異なるものだ。
なので、一つ一つのテーマについての掘り下げは、
物足り無いが、自分自身のチェック機能として、
時々ページを繰ってみる、という使い方には良さそうだ。
Posted at 2009年04月19日 21時17分45秒 [その他]
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